比比招標網> 變更公告 > 1-3實訓樓外立面及屋頂滲漏改造[變更公告]
| 更新時間 | 2024-06-19 | 招標單位 | 我要查看 |
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磋商文件原評標標準內容為:
評審因素 | 權值 | 評分標準 | |
投標報價(**分) | 報價 | ** | 滿足招標文件要求且投標價格最低的投標價為基準價,其價格分為滿分。 其他投標人的價格分統*按照下列公式計算: 投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×** 注:認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價,有可能影響產品質量或者不能誠信履約的,要求其在評標現場提供書面說明,必要時提交相關證明材料;投標人不能證明其報價合理性的,應當將其作為無效投標處理。 |
技術部分(**分) | 施工方案與技術措施 | ** | 對項目總體概況表述清晰、完整;部署及措施先進、可靠;對項目主要及關鍵方案有深入的表述,對重點、難點分析透徹,解決方案切實可行;施工平面布置有針對性、合理,較好滿足施工需要,符合安全、文明生產要求的計**分; 對項目總體概況表述較清晰、完整;部署及措施具體較可靠;對項目主要及關鍵方案有 表述,對項目重點、難點的解決方案基本可行;施工平面布置合理,能滿足施工需要,基本符合安全、文明生產要求的計**分; 對項目總體概況表述欠清晰;部署及措施不具體;對項目主要及關鍵方案表述欠清晰;施工平面布置欠合理的計*分; 無施工方案與技術措施的不計分。 |
質量管理體系與措施 | ** | 質量目標明確;管理機構健全,職責分工明確;管理制度齊全;實施與監控措施全面、有效的計 ** 分; 質量目標明確;管理機構欠健全,職責分工基本明確,管理制度基本齊全,實施與監控 措施欠完整的計 * 分; 質量目標明確基本明確, 管理機構、職工分工、管理制度、實施與監控措可行度低的計 * 分; 無質量管理體系與措施的不計分。 | |
安全管理體系與措施 | ** | 安全目標明確;管理機構健全,職責分工明確;管理制度齊全;實施與監控措施全面、 有效的計 ** 分; 安全目標明確;管理機構欠健全,職責分工基本明確;管理制度基本齊全;實施與監控 措施欠完整的計 * 分; 安全目標明確基本明確, 管理機構、職工分工、管理制度、實施與監控措可行度低的計 * 分; 無安全管理體系與措施的不計分。 | |
環境保護管理體系與措施 | ** | 環境管理目標明確;管理機構健全,職責分工明確;管理制度齊全;實施與監控措施全面、有效的計 ** 分; 環境管理目標明確;管理機構欠健全,職責分工基本明確;管理制度基本齊全;實施與監控措施欠完整的計 * 分; 環境管理目標明確基本明確,管理機構、職工分工、管理制度、實施與監控措可行度低的計 * 分; 無環境保護管理體系與措施的不計分。 | |
工程進度計劃與保證措施 | ** | 總工期及節點工期滿足磋商文件要求; 施工進度計劃內容全面, 線路清晰、準確、完整,計劃編制合理、可行;措施有力、合理、可行的計 ** 分; 總工期及節點工期滿足磋商文件要求;施工進度計劃內容欠全面,線路欠清晰,計劃編 制欠合理;措施基本可行的計 * 分; 總工期及節點工期基本滿足磋商文件要求;施工進度計劃、線路、計劃編制、措施可行 度低的計 * 分; 無工程進度計劃與保證措施的不計分。 | |
資源配備計劃 | * | 資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃呼應,較好滿足施工需要,調配投入計劃合理、準確的計 * 分; 資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃不夠呼應,基本滿足施工需要,調配投入計劃欠合理的計 * 分; 資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃呼應較差,很難滿足施工需要,調配投入計劃較差的計 * 分; 無資源配備計劃的不計分。 | |
商務部分(**分) | 類似業績 | ** | 近*年來(****年**月至****年**月)從事過類似業績(指房屋建筑工程或裝飾裝修工程)的,每個計*分,最高計**分。(相關業績需提供中標通知書及施工合同掃描件并加蓋投標人公章,否則不計分)。 |
合計 | *** | ? | |
?
現更正為:
評審因素 | 權值 | 評分標準 | |
投標報價(**分) | 報價 | ** | 滿足招標文件要求且投標價格最低的投標價為基準價,其價格分為滿分。 其他投標人的價格分統*按照下列公式計算:投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×** 注:認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價,有可能影響產品質量或者不能誠信履約的,要求其在評標現場提供書面說明,必要時提交相關證明材料;投標人不能證明其報價合理性的,應當將其作為無效投標處理。 |
技術部分(**分) | 施工方案與技術措施 | ** | 投標人的施工方案與技術措施包括但不限于:①項目總體概況②部署及措施③對本項目重點難點分析④解決方案⑤施工平面布置等*個方面。 上述*項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業要求的得**分; 每有*項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述,或內容中未包括具體實施細節及措施,扣*分/項; 每有*項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節及措施,扣*分/項,最低得 * 分。 |
質量管理體系與措施 | ** | 投標人的質量管理體系與措施包括但不限于:①質量目標明確②管理機構健全③職責分工科學④管理制度齊全⑤實施與監控措施全面等*個方面。 上述*項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業要求的得**分; 每有*項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述,或內容中未包括具體實施細節及措施,扣*分/項; 每有*項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節及措施,扣*分/項,最低得 * 分。 | |
安全管理體系與措施 | ** | 投標人的安全管理體系與措施包括但不限于:①安全目標明確②管理機構健全③職責分工科學④管理制度齊全⑤實施與監控措施全面等*個方面。 上述*項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業要求的得**分; 每有*項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述,或內容中未包括具體實施細節及措施,扣*分/項; 每有*項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節及措施,扣*分/項,最低得 * 分。 | |
環境保護管理體系與措施 | ** | 投標人的環境保護管理體系與措施包括但不限于:①環境保護目標明確②管理機構健全③職責分工科學④管理制度齊全⑤實施與監控措施全面等*個方面。 上述*項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業要求的得**分; 每有*項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述,或內容中未包括具體實施細節及措施,扣*分/項; 每有*項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節及措施,扣*分/項,最低得 * 分。 | |
工程進度計劃與保證措施 | * | 投標人的工程進度計劃與保證措施包括但不限于:①總工期及節點工期②施工進度計劃③具體保障措施及承諾等*個方面。 上述*項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業要求的得*分; 每有*項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述,或內容中未包括具體實施細節及措施,扣*分/項; 每有*項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節及措施,扣*分/項,最低得 * 分。 | |
資源配備計劃 | * | 投標人的資源配備計劃包括但不限于:①資源投入計劃與施工部署②施工方法及進度計劃呼應等兩個方面。 上述兩項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業要求的得*分; 每有*項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述,或內容中未包括具體實施細節及措施,扣*分/項; 每有*項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節及措施,扣*分/項,最低得 * 分。 | |
商務部分(**分) | 類似業績 | ** | 近*年來(****年**月至****年**月)從事過類似業績(指房屋建筑工程或裝飾裝修工程)的,每個計*分,最高計**分。(相關業績需提供中標通知書及施工合同掃描件并加蓋投標人公章,否則不計分)。 |
合計 | *** | ? | |
磋商文件其他內容不變。
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