序號

評審因素

權(quán)重

評分標(biāo)準(zhǔn)

*

投標(biāo)報價**分

**分

*、滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)*按照下列公式計算：

投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價／投標(biāo)報價)×**

*、評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報價合理性的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。

*

施工組織設(shè)計**分

內(nèi)容完整性和編制水平

*.*分

版面整齊，表述清晰，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確，圖文并茂，未出現(xiàn)格式等錯誤計*.*-*.*分，版面欠整齊，表述欠清晰，內(nèi)容欠完整、準(zhǔn)確，缺（少）圖，出現(xiàn)格式錯誤等錯誤計*.*-*.*分。

施工方案與技術(shù)措施

*.*分

對項目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進(jìn)、可靠；對項目主要及關(guān)鍵方案有深入的表述，對重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求。市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，交通組織規(guī)劃合理、可行，交通組織措施得力計*.*-*.*分，對項目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施具體較可靠；對項目主要及關(guān)鍵方案有表述，對項目重點、難點的解決方案基本可行；施工平面布置合理，能滿足施工需要，基本符合安全、文明生產(chǎn)要求。市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，交通組織規(guī)劃較合理，交通組織措施可行計*.*-*.*分，對項目總體概況表述欠清晰；部署及措施不具體；對項目主要及關(guān)鍵方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，交通組織規(guī)劃欠合理，交通組織措施欠可行計*.*-*.*分。

質(zhì)量管理體系與措施

*.*分

質(zhì)量目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計*.*-*.*分，質(zhì)量目標(biāo)明確， 基本滿足磋商文件的要求。管理機(jī)構(gòu)欠健全， 職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實施與監(jiān)控措施欠完整計*.*-*.*分。

安全管理體系與措施

*.*分

安全目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計*.*-*.*分，安全目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)欠健全，職責(zé)分工基本明確；管理制度基本齊全；實施與監(jiān)控措施欠完整計*.*-*.*分。

環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

*.*分

環(huán)境管理目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計*.*-*.*分，環(huán)境管理目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)欠健全， 職責(zé)分工基本明確；管理制度基本齊全；實施與監(jiān)控措施欠完整計*.*-*.*分。

工程進(jìn)度計劃與措施

*.*分

總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計劃內(nèi)容全面，線路清晰、準(zhǔn)確、完整，計劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行計*.*-*.*分，總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計劃內(nèi)容欠全面， 線路欠清晰，計劃編制欠合理；措施基本可行計*.*-*.*分。

資源配備計劃

*.*分

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準(zhǔn)確計*.*-*.*分，資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃較差，基本滿足施工需要， 調(diào)配投入計劃欠合理計*.*-*.*分。

*

項目管理機(jī)構(gòu)評分標(biāo)準(zhǔn)**分

主要人員配備

**分

*、項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書的計*分，沒有的計*分（項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須為投標(biāo)人本單位人員，提供*個月的社保證明）；

*、其他主要項目人員具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、配備合理、專業(yè)齊全的計*分，具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、人員配備情況*般、專業(yè)基本齊全的計*分，人員配備欠合理、專業(yè)不夠齊全的計*分。

*、投標(biāo)人須出具承諾書，承諾為本項目配備的項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要項目人員未經(jīng)采購人同意不得更換，并保證按時到崗的計*分，未提供承諾書或承諾書內(nèi)容不完整的計*分；

*

其他項評分標(biāo)準(zhǔn)**分

業(yè)績

**分

投標(biāo)人每提供*個類似項目業(yè)績的計*分，最多計**分。（提供合同掃描件，否則不計分）

不良行為記錄

?

*

考察投標(biāo)人及擬任項目負(fù)責(zé)人的不良行為記錄情況(公開期限內(nèi))，投標(biāo)人應(yīng)在響應(yīng)文件中如實反映其單位及擬任項目負(fù)責(zé)人尚在公開期限內(nèi)的不良行為記錄，無不良行為記錄計*分，發(fā)生*次不良行為記錄該項不計分。

（須提交無不良行為記錄承諾函）

以省級及以上建設(shè)行政主管部門公布的不良行為記錄為準(zhǔn)。*旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，取消投標(biāo)資格或成交資格。

合計

***

?

序號

評審因素

權(quán)重

評分標(biāo)準(zhǔn)

*

投標(biāo)報價**分

**分

*、滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)*按照下列公式計算：

投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價／投標(biāo)報價)×**

*、評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報價合理性的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。

*

施工組織設(shè)計**分

施工方案與技術(shù)措施

**.*分

對項目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進(jìn)、可靠；對項目主要及關(guān)鍵方案有深入的表述，對重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求。市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，交通組織規(guī)劃合理、可行，交通組織措施得力計**.*分，對項目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施具體較可靠；對項目主要及關(guān)鍵方案有表述，對項目重點、難點的解決方案基本可行；施工平面布置合理，能滿足施工需要，基本符合安全、文明生產(chǎn)要求。市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，交通組織規(guī)劃較合理，交通組織措施可行計*.*分，對項目總體概況表述欠清晰；部署及措施不具體；對項目主要及關(guān)鍵方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，交通組織規(guī)劃欠合理，交通組織措施欠可行計*.*分。

質(zhì)量管理體系與措施

*.*分

質(zhì)量目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計*.*分，質(zhì)量目標(biāo)明確， 基本滿足磋商文件的要求。管理機(jī)構(gòu)欠健全， 職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實施與監(jiān)控措施欠完整計*.*分。

安全管理體系與措施

*.*分

安全目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計*.*分，安全目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)欠健全，職責(zé)分工基本明確；管理制度基本齊全；實施與監(jiān)控措施欠完整計*.*分。

環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

*.*分

環(huán)境管理目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計*.*分，環(huán)境管理目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)欠健全， 職責(zé)分工基本明確；管理制度基本齊全；實施與監(jiān)控措施欠完整計*.*分。

工程進(jìn)度計劃與措施

*.*分

總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計劃內(nèi)容全面，線路清晰、準(zhǔn)確、完整，計劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行計*.*分，總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計劃內(nèi)容欠全面， 線路欠清晰，計劃編制欠合理；措施基本可行計*.*分。

資源配備計劃

*.*分

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準(zhǔn)確計*.*分，資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃較差，基本滿足施工需要， 調(diào)配投入計劃欠合理計*.*分。

*

項目管理機(jī)構(gòu)評分標(biāo)準(zhǔn)**分

主要人員配備

**分

*、項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書的計*分，沒有的計*分（項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須為投標(biāo)人本單位人員，提供*個月的社保證明）；

*、其他主要項目人員具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、配備合理、專業(yè)齊全的計*分，具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、人員配備情況*般、專業(yè)基本齊全的計*分，人員配備欠合理、專業(yè)不夠齊全的計*分。

*、投標(biāo)人須出具承諾書，承諾為本項目配備的項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要項目人員未經(jīng)采購人同意不得更換，并保證按時到崗的計*分，未提供承諾書或承諾書內(nèi)容不完整的計*分；

*

其他項評分標(biāo)準(zhǔn)**分

業(yè)績

**分

投標(biāo)人每提供*個類似項目業(yè)績的計*分，最多計**分。（提供合同掃描件，否則不計分）

不良行為記錄

?

*

考察投標(biāo)人及擬任項目負(fù)責(zé)人的不良行為記錄情況(公開期限內(nèi))，投標(biāo)人應(yīng)在響應(yīng)文件中如實反映其單位及擬任項目負(fù)責(zé)人尚在公開期限內(nèi)的不良行為記錄，無不良行為記錄計*分，發(fā)生*次不良行為記錄該項不計分。

（須提交無不良行為記錄承諾函）

以省級及以上建設(shè)行政主管部門公布的不良行為記錄為準(zhǔn)。*旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，取消投標(biāo)資格或成交資格。

合計

***

?