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當前位置：比比招標采購網 > 國際視野 > 中鐵物貿成都分公司：“云服務”打好“減負組合拳”[2020-5-15]
發布人：比比招標采購網 發布日期：2020-05-15
“現在方便了，請假線上審批，不再回到機關駐地請假，節約了人力和時間成本?！?月13日，距中鐵物貿成都分公司機關駐地50公里遠的四川物供中心機場高速項目員工鐘立林，一邊在企業微信填寫請假信息，一邊與同事對話。
受新冠疫情影響，自分公司復工以來，物供中心及項目員工業務等一些流程審批的等待時間加長，同時在2020年度工作會上，分公司也提出利用信息化手段為基層減負的要求。面對問題實際，成都分公司動員機關各職能部門，充分利用信息化手段，打出一套“減負組合拳”，精簡審批流程，切實為基層員工減負增效。
“原來從項目到公司機關簽字，一去一回可能耗上一整天的時間，有時不巧趕上領導出差，部分流程就可能被耽擱，不但事情沒辦成，反而時間還耗了。加之今年疫情的客觀因素，回機關駐地更加不便。不過現在好了，公司實現業務變革，打通線上線下業務，探索信息化辦公，如今有些審批，只需在手機或電腦端動手點一點就可以了，真正提升了業務工作效率?！彼拇ㄎ锕┲行闹魅喂榷f。
財務部的業務結算、開票及辦理承兌申請、資金支付審批，采購管理部的部分開標實施，人力資源部的員工請銷假、加班申請，運營管理部對各類系統使用和運行情況的監督，以及綜合管理部的公共用車管理、用印申請等，基本形成線上流程審批，這不僅打破時空上信息束縛限制，實現“無紙化”操作，壓縮審批的時間，告別繁瑣的審批與低效率，還使管理服務邁向信息化、智能化、高效化，提高了業務工作科學化水平。不管領導和管理人員置身何地，都能通過線上與相關審批取得關聯，辦理業務的員工也能隨時關注審批流程的節點及進程。
“接下來，成都分公司繼續堅持信息化步伐，利用‘云服務’打好‘減負組合拳’，探索將更多審批流程置于線上，在切實為基層減負的同時，提高企業經營管理水平和效率?！?分公司分管信息開發工作的負責人說。（劉韻、廖力）
（責任編輯：佟明彪）
