海軍安慶醫院安慶市口腔醫院全過程咨詢服務項目公開競爭談判公告

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*.采購條件和方法

*.*采購條件

海軍安慶醫院安慶市口腔醫院全過程咨詢服務項目(編號：*****************)已具備采購條件，經海軍安慶醫院批準， 現對本項目實施公開采購活動，公開邀請合格供應商參加本項目采購競爭。

*.* 采購方法

公開競爭談判

*.采購內容和范圍

項目服務期為：/。

服務地點位于：海軍安慶醫院。

服務質量要求或服務標準如下：*.招標條件本招標項目 ?安慶市口腔醫院全過程咨詢服務 ?已獲批準建設 ?。項目已具備招標條件，現對該項目進行公開招標。*.項目概況與招標范圍*.*項目編號：******************.*工程名稱：安慶市口腔醫院全過程咨詢服務*.*項目地點：安慶市雙井街***號安慶***醫院院內*.*項目概況：建筑面積****㎡，建筑層數*層，局部*層，為省級文物保護建筑，醫院計劃將其裝修改造為安慶市口腔醫院，項目建安費****.*萬元（估算）。*.*最高投標費率：工程結算價的 ? ? ? ? ? ? ?%按建安費****.*萬元（估算）的比率下浮，報服務費率和服務總價，最終服務價以工程結算價×服務費率計算，但不得超過**萬元（不含由施工方承擔的凈核減率在**%（含）以外的核減費用）。*.*招標范圍：本項目全過程工程咨詢服務，包括: ? ?*.*.*工程設計管理：負責施工圖設計優化管理及組織技術交底。*.*.*工程造價咨詢服務：項目造價咨詢：編制工程預算（招標控制價或標底）、審計竣工結算、施工階段過程造價控制、設計變更經濟分析、（預付款、進度款、變更款）索賠款審核、（材料、設備）價格咨詢。*.*.*工程管理：施工前期準備階段和施工階段的質量、進度、安全、合同、信息、投資等控制管理，包括施工現場管理協調，接受建設單位現場工作安排。包括但不限于合同管理、環境管理、風險管理、質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、信息管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收組織、檔案信息管理等工藝咨詢管理、人力資源管理等的計劃、組織、協調、指揮、實施與控制，協助辦理資產轉固，完成對供應商設備的安裝、調試、試運行管理，協助委托方完成竣工決算及審計工作。 ? ? ? ? ? ? ? ?*.*服務周期：自簽訂合同之日起至工程竣工驗收完成、結算審計、清算完成、缺陷責任期滿止。*.* ?評標辦法：綜合評估法*.* ?招標類別：全過程工程咨詢服務*.**標段劃分：*個標段*、投標人資格要求* ?資質等級：在“全國投資項目在線審批監管平臺”備案的咨詢單位。*人員資質要求：投標人須具有獨立法人資格及有效的營業執照，并在人員、設備、資金、技術等方面具有相應的能力。*.* ?項目總負責人要求：具有國家*級注冊造價工程師或注冊咨詢工程師（投資），并具有工程類高級及以上職稱資格；*.* ?咨詢團隊人員基本要求：投標人須組建*個合格高效的管理團隊：現場駐場人員至少配備現場負責人*名（具有*級建造師或造價師資格證書，專業為建筑工程或土木建筑工程，可以與項目負責人為同*人），現場技術人員*名（具有*級及以上建造師或*級造價師資格證書，專業為建筑工程或土木建筑工程），上述人員必須按委托方工作時間切實到崗履責，招標人在簽訂合同后會定時核查上述人員的到崗履職情況。如出現未到崗現象，將給予經濟處罰（*次予以扣除***元），情況嚴重者，招標人有權解除合同。*投標人業績： ?近*年（****年*月*日至投標截止時間）至少具有*個投資金額****萬及以上的類似項目，類似項目指：全過程工程咨詢業績（業績內容至少包括項目管理、設計管理、造價咨詢、代建等服務中的兩項及以上服務內容）。（業績以合同簽訂時間為準）。*投標人財務要求：提供近 ?* ?年（****、****、****年）或成立至今（成立不足*年的）財務審計報告；*咨詢方負責協助委托方對整個項目施工深化設計、施工、竣工交付等階段的統*全面管理。*本項目不接受聯合體投標。*資格審查方式：資格后審。*、全過程工程咨詢服務內容：*.工程設計管理：負責施工圖設計優化管理及組織技術交底。*.工程造價咨詢服務：項目造價咨詢：編制工程預算（招標控制價或標底）、審計竣工結算、施工階段過程造價控制、設計變更經濟分析、（預付款、進度款、變更款）索賠款審核、（材料、設備）價格咨詢。*.工程管理：施工前期準備階段和施工階段的質量、進度、安全、合同、信息、投資等控制管理，包括施工現場管理協調，接受建設單位現場工作安排。包括但不限于合同管理、環境管理、風險管理、質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、信息管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收組織、檔案信息管理等工藝咨詢管理、人力資源管理等的計劃、組織、協調、指揮、實施與控制，協助辦理資產轉固，完成對供應商設備的安裝、調試、試運行管理，協助委托方完成竣工決算及審計工作。*、全過程工程咨詢工作的具體要求：*. ?工作范圍*.*報批報建報驗管理（*）具體辦理項目立項前準備直至施工許可期間的所有報批報建手續，包括施工圖審查合格證、消防設計審核意見書、建設工程施工許可證等等。（*）辦理施工臨時用電、用水、正負*放驗線等手續。（*）辦理自來水、煤氣、室外排污、周邊道路、電力外線、有線電視、寬帶、電話的室外管網施工審批手續。（*）辦理招標備案、合同備案、質量備案、安全備案等建委相關審批或備案手續。（*）辦理過程驗收、竣工驗收手續，包括消防、人防、規劃、節能等驗收。（*）辦理竣工檔案向市檔案館移交手續。*.*招標采購管理（*）根據工程特點、設計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標采購策劃建議，將工程項目進行合理劃分，編制審核施工、設備材料等的采購方式、標段劃分方式、計價模式、合同形式和采購方案。（*）根據總進度要求制定招標采購計劃，并協助委托人組織實施。（*）根據工程特點向委托人提供承包商、供貨商、設計單位等優質單位名單及相關的公司資料，供委托人決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供委托人決策。（*）協助委托人編制、討論和審核各招標項目的資格預審文件（若需），并對施工單位的資歷評估等提出意見。（*）督促設計單位提供招標采購所需的技術說明和要求。（*）在確定設計、總承包、專業分包等過程中給予委托人提供合理建議。（*）協助制定招標采購制度和工作流程，制定職能分工表，使招標采購參與各方職責明確，有機形成整體，保證招標采購工作有序進行。（*）進行市場調研，了解最新的設備材料性能及價格，確保招標采購的設備材料性價比最優。（*）應委托人要求可參與技術標書和經濟標的評比、合同談判。*.*設計咨詢管理：（*）全面負責所有設計單位的日常管理工作，審核各個設計階段所有專業的設計成果，確保項目設計方案完整、及時、適用、成本、開發時序受控；（*）全面負責設計管理工作，包含設計資料收集與整理、設計合同臺賬建立與維護、設計變更管理等等；（*）組織設計交底、圖紙會審、專題會議等設計技術相關會議；（*）全面負責施工階段的設計配合工作，積極協調設計單位解決日常現場施工問題；（*）定期與不定期向委托人設計管理人員匯報設計進度；（*）設計管理人員需定期與不定期進行設計巡查工作，出具巡查報告，主動檢查發現施工過程中的有關設計問題，及時反饋到院項目負責人并及時解決，同時重點關注施工單位未按圖施工情況并及時要求整改 ?；（*）負責組織設計成果進行逐級評審，負責將評審意見條理清晰準確反饋給設計單位，能有效掌控設計單位設計方向和意圖，確保設計成果符合公司對該項目效果定位；（*）深入理解醫院對項目的定位要求，負責向設計供方清晰精準傳達醫院對項目的設計要求、設計標準等等；（*）全面負責所有建筑、精裝修、景觀的材料樣板管理工作，監督施工單位，嚴防貨不對板；（**）熟悉報規報建流程、準確將報規報建過程中的相關設計要求傳遞至設計單位，并串聯各專業設計以及各專項設計單位，按時提交相關成果，并審核所有設計成果；（**）全面負責水、電、氣等市政設計對接工作，配合相關部門完成相關水、電、氣報裝；（**）其它與設計單位相關的專項工作。*.*投資控制(*)充分預計各種不利因素對工程造價的影響，協助業主制定工程投資控制目標。(*)招投標階段，負責編制工程預算書，確保成果文件的編制質量，協助委托人確定合理的招標控制價。(*)施工階段，對工程變更、簽證嚴格按管理流程執行，對工程進度款支付嚴格把關，協助處理相關索賠事宜等。(*)結算階段，及時組織已完工程的結算工作，確定結算原則，對上報的工程結算書進行初審，并配合審計單位的結算審計工作等。(*)決算階段，統計整個項目的各項費用支出，協助委托人完成財務決算的編制，并配合相關審計工作。*.*合同管理（*）項目合約策劃。根據招標采購策劃實施情況，確定項目實施階段的合同架構。招標工作開展前，根據委托人要求設定全面合理且有針對性的合同條款。（*）合同簽訂。成交通知書發放后，根據招標采購文件中的合同條款，結合投標文件內容，組織起草合同文件初稿，督促落實合同乙方提交履約保證金。配合委托人完成合同的洽商、簽訂、備案等工作。（*）合同履約管理。定期對項目上各類合同乙方履行義務情況進行檢查、考核和評估，針對履約不到位的情況，協助委托人做好處罰工作。協助委托人履行合同義務，做好合同支付的管理工作。（*）合同風險管理。按照工作流程，嚴格做好合同變更管理的工作，降低合同價款調整的風險。針對合同乙方違約行為，協助委托人做好索賠工作；同時做好被索賠的預防工作。對合同履約過程中出現的合同糾紛及時查明原因，協助委托人解決。（*）妥善保存所有合同及與合同有關的*切資料，在合同履行完畢后將與項目有關的所有合同及有關資料移交給委托人。*.*工期控制工程咨詢人提供全方位的進度管理服務，包括總進度、招標、設計、現場施工等進度管理，統籌兼顧，切實保障項目有計劃地進行，按期完成：（*）制定有效的進度管理制度，建立進度會議協調機制，在組織上保證進度管理的有效實施。（*）根據工程特點、目前狀況及過去類似工程積累的經驗，制定項目總進度計劃，確定控制節點，提出計劃控制目標，報委托人批準后，作為項目開展的綱領性計劃。（*）按照委托人制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況。（*）根據總進度計劃，編制*級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、報批及配套計劃、現場準備計劃、施工計劃、資金籌措計劃等，并督促相關各方實施。（*）定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾偏；（*）協調各獨立承包商、市政配套單位及甲供材料、設備供應單位的進退場時間及相應的施工周期。（*）做好各計劃節點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料。（*）及時審核和處理有關單位提出的工期索賠事宜。*.*準備階段工程管理（*）協助委托人辦理平整場地，落實場地建設準備工作。（*）負責協調完成項目場地測繪、場地移交等工作。（*）負責各參建單位進場施工的統籌協調工作。（*）協助或代表委托人召開第*次工地例會，施工過程中主持或參與各項工程管理會議。（*）協助委托人完成項目建設需同步實施的其他各項建設單位管理工作。*.*信息綜合管理（*）負責整個項目各類資料的往來、報送、呈批、整理、收集、匯總、歸檔等工作。（*）負責對委托人以及其他參建單位的日常聯絡工作。（*）負責整個項目部的內部管理，包括形象建設、制度建設、考核管理、財務管理、后勤管理等工作。*.*驗收移交項目后評價（*）組織項目專項驗收、竣工預驗收工作。（*）組織竣工收尾整改工作。（*）完成竣工資料驗收及檔案。（*）組織竣工驗收，并辦理竣工驗收備案。（*）組織編制項目使用手冊，并組織使用手冊的培訓。（*）組織項目回訪保修。（*）完成項目后評估工作。* ?.專業咨詢工作*.*全過程造價咨詢，包括：*.*.*方案設計階段（*）根據合同架構確定的概算，結合委托人提供的工期進度安排，編制資金計劃。（*）編制施工圖預算，提交具體的造價指標分析，協助施工圖預算報批，并對預算和概算進行對比分析，建立項目全過程動態投資控制臺賬。（*）配合委托人對工程所需的各類工程、設備、材料進行市場詢價，并將詢價相關依據文件提供委托人。（*）配合委托人建立并完善工程、設備、材料數據庫（包括但不限于品牌、型號、價格）。*.*.*招標階段:（*）協助審核招標方案，根據項目特點，就招標形式、招標程序、各個工程的界面劃分、合同形式、合同條款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風險因素，供委托人考慮。（*）與委托人討論確定招標工程的詳細范圍、內容及界面，針對各專業工程的不同特點，提供最佳的招標策劃方案，包括工程范圍、工程界面、招標形式、合同形式、評標辦法等內容，并提出可能存在的風險因素。（*）協助委托人編制招標文件，按要求的時間，編制工程量清單、工程量計算規則以及各種附件、表格和格式、編制招標控制價/參考價、提供招標控制價公示所需文件（若有），并提供綜合單價分析表及材料設備清單，將招標控制價與目標成本做比較，如超出目標成本，找到問題所在，報告委托人并組織設計單位優化設計；優化后不能滿足目標成本的組織委托人調整目標成本。配合委托人的發標、答疑、投標、開標，進行評標、投標分析、澄清答疑、定標及合同編制及打印裝訂等工作。（*）組織委托人完成招標范圍內的材料、設備品牌的選擇，對招標材料樣板選定提出成本建議，根據目標成本提出應該優化的材料設備品牌檔次。（*）對于委托人采購的材料設備，協助委托人編制招標文件、材料設備采購清單，通過材料設備的市場詢價編制材料設備預算，確定招標控制價/參考價，并對超出目標成本的材料設備提出優化建議。咨詢人在編制上述文件過程中必須對材料價格進行市場調研，并對調研價格負責。（*）進行商務標清標，復核中標候選人的商務標，并提出造價分析報告。（*）提供合同商務談判要點，協助委托人商務談判。（*）協助編制參建單位合同文件：以采購文件為基礎，結合投標人提交的投標文件以及采購過程中形成的所有補充或更新內容制定合同文件。應充分維護委托人的合法權益，保證合同條款的嚴密性并符合委托人及有關主管部門的要求；力求條款完善、詞句嚴謹、內容合法、各方面權利義務明確，并嚴格審查資質證明等資料，必要時要求合同擔保，滿足合同履行要求，預防和減少糾紛的發生。合同文件編制需要配合委托人報批要求。（*）根據委托人需要，在發出中標通知書前或合同簽署完成后，由咨詢人組織向合同各簽署方、監理等相關單位進行最終合同文件與工程量清單交底，陳述合同構成、各方權責、合同風險、需關注條款，以及清單構成、需關注項目、暫定量項目、暫定款項目、暫定物料單價項目等內容，使各方對合同文件有深入了解。*.*.*施工階段:（*）資金計劃：協助委托人編制項目資金流量計劃（包括資金流量總計劃和季度、月度資金流量計劃）和資金使用計劃，定期更新資金計劃，建立項目全過程動態投資控制臺賬。（*）支付管理：①以合同為依據，在經委托人同意后，設定工程款申請、審批和支付的工作程序和標準化的工作表格。②以合同為依據，審查或制定（視情況定）針對各承包商的付款計劃。③按照上述標準工作程序和付款計劃，審查或制定（視情況定）各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或審核、當期完成工作量的測量或審核確認、合同外工作量的審定等。④按照委托人要求建立并及時更新付款臺賬，使委托人在任何時候可以掌握最新項目的工程及其它款項支付情況。（*）設計變更、工程洽商、現場簽證管理：①對擬采取的設計變更、工程洽商、現場簽證方案，在收到相關資料后，在規定的時間內，進行金額預估，并在此基礎上進行分析和判斷，這種分析和判斷包括但不限于這種擬采取的方案對工程造價、施工質量、工期以及施工可行性和難度方面的影響，并在此基礎上出具符合委托人要求的專業性造價預估文件。②咨詢人駐場人員必須了解施工現場的進度、質量等情況。變更簽證涉及返工、拆改等情況時，如果委托人認為有必要咨詢人必須及時到現場進行工程量確認。③在設計變更、工程洽商、現場簽證實施完成并收到承包方上報經濟文件后，在規定的時間內，完成審核工作并報委托人確認。④建立變更簽證臺賬，對設計變更、工程洽商、現場簽證等分類并逐筆及時登記預估金額、承包人上報金額、咨詢人初審金額、委托人最終確認金額等。并根據變更洽商臺賬填報動態成本報告、造價咨詢報告等文件，及時反映變更洽商等對項目動態成本的影響以及相關合同的預估結算金額。（*）參與項目外出考察，參與解決工程造價有關事宜，主動、及時地發現并向委托人匯報任何可能影響造價的事項，提出相關改善建議。（*）索賠管理：協助委托人處理施工單位提出的費用和工期索賠申請，對索賠的理由、依據、合理性進行審核后提供專業審核意見及報告，并協助委托人與施工單位進行談判。協助委托人及時整理及提出反索賠申請，包括索賠依據和計算方法等。①在招標階段及合同條款設置方面做統籌考慮，盡量避免對委托人不利的任何索賠事項的發生。②提供合約條款解釋說明工作，協調合同履行過程中對合約條款之爭議。③以合同為依據，實施包括對總包、指定分包和指定供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護委托人的利益不受傷害。④參加施工過程中的索賠及反索賠管理，參加相關會議，審核承包商的索賠文件并出具專業意見，負責委托人索賠資料的搜集并編制索賠文件。⑤在因上述索賠和反索賠引起的訴訟或仲裁中，參與爭議解決的全部過程，包括但不限于談判、和解、出庭、收集并出示證據、協助律師進行爭議的訴訟或非訴訟處理。（*）參與工地例會，當場做合同的澄清，參與有關工程造價及合同執行的工程會議及委托人要求的其他會議。（*）定期召開經營活動分析會，解決合約、成本等相關問題。（*）定期編制造價報告，進行項目的成本控制工作，內容包括每*個合同的目標成本、合同價、至當月的變更匯總價、暫定價款調整額、至當月累計已付款項等內容，并匯總計算本項目預計最終結算金額。當預計將出現超出目標成本時，及時提出適當的建議。（*）保函和保險管理①以合同為依據，監督和管理承包商合同中的保函和保險事宜，密切關注保函和保險條款的適用情況，最大限度地體現保函和保險條款對委托人的保護。②提出保險、保函規劃；對于由委托人投保的保險事宜，接受委托人委托，管理投保、續保、索賠等與保險有關的各種工作，并提供建設性的咨詢建議。（**）承包商合同管理負責委托人與承包商（包括總承包商、委托人指定分包商/供應商、委托人直接發包項目的承包商/供應商，下同）之間的合同管理，對承包商的日常履約情況進行全面的、隨時的、動態的跟蹤和監督，編制合同管理臺賬（每月向委托人提交更新的合同管理臺賬電子版），及時發現和判斷承包商的違約情況，合理地預見承包商可能出現的潛在違約風險，并對委托人進行風險提示，及時處理合同履約過程中出現的問題，以及協助委托人處理委托人與承包商的相關事務，包括預見承包商違約事件，提前采取預防措施，以及違約事件發生后的處理。（**）參與施工圖會審并提出專業化建議和意見。*.*.*竣工結算階段：（*）審查項目工程參建單位等編制和報送的竣工結算文件和資料，對竣工結算文件的依據、真實性、完整性、合理性和正確性進行審查和判斷。在上述審查和判斷的基礎上，按委托人要求編制項目竣工結算報告，并確保每項審查及出具報告的時間符合合同的約定。（*）負責結算管理工作，編制項目結算書，結算書需經咨詢人的經辦人、復核人和項目經理簽字并加蓋咨詢人的單位公章，負責準備報送上級主管部門的相關結算資料（若需要），并完成結算審核工作。（*）以工程合同文件、施工圖紙、工程變更指令等為依據，對施工單位提出的結算進行全方位、分階段的跟蹤審核。（*）對本項目在工程竣工后缺陷責任期內的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據合同文件或市場價格提供評估咨詢服務。（*）結算完成后，負責經濟技術指標分析。（*）項目所有工程結算完畢后，出具項目投資控制總結報告，報告中應包含履約情況自我評價、投資控制情況匯報、造價指標分析、投資控制存在的問題及建議等，負責項目決算工作。（*）委托人或委托人上級單位會根據項目情況聘請結算復審單位，咨詢人需全面配合復審單位進行項目的結算復審。*.*.*后評估階段：（*）對本工程全過程成本管理工作進行分析和總結，按委托人要求并協助委托人制定相關的整理分析表格，并負責填報。（*）通過數據資料的分析，篩選得出影響工程造價的各項因素，對各項經濟指標進行整理分析，完成項目工程的成本后評估工作。*.*.*其他任務：（*）咨詢顧問的管理服務：包括但不限于境外設計單位、各專業設計顧問、工程建設監理、勘探、國內設計院、圖紙審查、園林景觀、藝術品設計、室內裝飾、外立面燈光、項目**設計等顧問合同的招標工作、造價咨詢服務、合同管理服務及結算工作，及參與設計審圖并提出造價相關的意見等。（*）市場調研：根據項目的需要，及時進行市場調研工作，并收集相關信息資料包括但不限于：①對本地有關造價的法律環境進行調研，包括對地方政府的方針、政策和各種法令、條例及可能影響工程造價的因素調研；②工程造價行情調研，包括向本地施工單位及投標人的詢價、了解同類工程造價水平、材料及勞務市場的價格；③其他本項目所需的咨詢服務。 ?（*）資料整理：及時進行相關合同資料收集和整理，并負責錄入委托人內部系統。*.工作質量、進度要求：達到國家規定的合格驗收標準，確保工程*次性驗收合格通過。工程咨詢人應按質量標準規范，確保設計、招標、加工制造、施工、竣工試驗等各項工作的質量，建立有效的質量保證體系。 ? ?。

其他：無。

*.供應商資格要求

*.*供應商資格要求

(*)供應商須為中華人民共和國境內依法注冊的企業、具有獨立法人資格或為非法人組織。(*)供應商應具備良好的商業信譽和健全的財務制度，須提供經審計的近*年度財務審計報告。

*.*供應商不得存在下列情形之*

(*)與本項目其他供應商的單位負責人為同*人。 (*)與本項目其他供應商存在直接控股關系。 (*)本項其他供應商存在管理關系。 (*)近*年內在經營活動中存在以下嚴重不良情形: ①被本項目所在地省級以上行業主管部門依法暫停、取消投標成禁止參加采購活動的。 ②處于被責令停產停業、暫扣或者吊銷執照、暫扣或者吊銷許可證、吊銷資質證書狀態。 ③進人清算程序，或被宣告破產，或其他喪失履約能力情形的。 ④根據公司供應商管理要求，被禁止參與采購活動且處于有效期內的。

*.* 本次項目不接受聯合體參加采購活動

聯合體各方按照其分工協議，應當滿足本條第*.*款規定的相應條件和要求；聯合體各方均不得存在本條第*.*款規定的情形；聯合體各方不得以自己名義單獨提交響應文件，或參加其他聯合體參與本項目采購活動。否則，相關響應文件均無效。

*.采購文件的獲取

*.* 獲取時間

從****-**-** **:**:**起至****-**-** **:**:**止（北京時間）

*.* 獲取方式

本次實行網上發售電子采購文件，不再出售紙質采購文件。?凡是有意參加的潛在供應商，請登錄中國融通電子商務平臺（*****://***.******.**/）進行采購文件購買（已在該系統注冊過的供應商請登錄系統在報名審核通過后購買采購文件，未在該系統注冊的供應商請先進行系統注冊后按照上述進行購買文件）。

中國融通電子商務平臺首頁提供操作手冊，供應商根據操作手冊進行購買、下載采購文件及響應。

*.* 交納采購文件工本費

海軍安慶醫院安慶市口腔醫院全過程咨詢服務項目文件費售價人民幣*元(售后不退)。

*.* 聯系人

供應商在報名時務必填寫本次采購業務的聯系人，在采購過程中的相關信息將以短信形式發送到該聯系人手機上。

*.* 客服電話

供應商下載采購文件失敗或遇到其他問題請拔打客服電話***-***-****聯系咨詢。

*.響應文件的遞交

*.* 遞交響應文件截止時間

****-**-** **:**:**(北京時間)。

*.* 遞交說明

本項目支持電子響應文件加密遞交（簽章、加密）；同時供應商需準備紙質響應文件蓋章密封提交；電子響應文件通過中國融通電子商務平臺-采購平臺遞交。

供應商必須在響應截止時間之前辦理**證書，并使用**證書進行加密后才能響應否則將無法正常響應。**證書具體辦理流程參見中國融通電子商務平臺首頁下方下載專區“**證書辦理及安裝”說明。

*.*遞交注意事項

*.*.* 逾期遞交的響應文件，采購人將予以拒收。

*.*.* 供應商請于響應文件遞交截止時間前登錄中國融通電子商務平臺（*****://***.******.**/）投標工具端進行響應文件遞交。供應商的電腦和網絡環境應按照中國融通電子商務平臺要求。電子響應文件逾期上傳或上傳未成功，采購人拒收響應文件(平臺自動關閉上傳端口)。采購人溫馨提醒，為避免響應文件遞交截止時間前可能發生網絡擁堵，建議供應商適當提前上傳時間。

*.發布公告的媒介

本項目采購公告在中國融通電子商務平臺（*****://***.******.**/）上發布。

*.免責聲明

我公司發布本次項目采購信息的官方媒介中國融通電子商務平臺（*****://***.******.**/），除上述外，我公司不在其他任何網站、論壇等媒介發布任何采購信息，其他任何媒介上轉載的、以我公司為采購主體的采購信息均為非法轉載，均為無效。

*.其他補充

??無

*.聯系方式

采購人:?海軍安慶醫院

地 址:?海軍安慶醫院

聯系人:?姜穎

電 話:?****-*******