廣州供電局****年翻譯、改革專題、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)、運(yùn)營監(jiān)控及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)等服務(wù)采購項(xiàng)目（*次采購）采購公告

（采購編號(hào)：******************）

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廣州供電局****年翻譯、改革專題、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)、運(yùn)營監(jiān)控及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)等服務(wù)采購項(xiàng)目（*次采購）已具備采購條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。

*、采購項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（*） 項(xiàng)目名稱：廣州供電局****年翻譯、改革專題、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)、運(yùn)營監(jiān)控及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)等服務(wù)采購項(xiàng)目（*次采購）

（*） 采購人：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局[聯(lián)系方式]

（*） 采購代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司[聯(lián)系方式]

（*） 采購資金及落實(shí)情況：***%自籌資金，已落實(shí)

（*） 采購分類：專項(xiàng)

（*） 項(xiàng)目概況：*、標(biāo)的*：****年廣州供電局翻譯業(yè)務(wù)，為支持廣州局對(duì)外交流工作，統(tǒng)*對(duì)局涉外翻譯業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。根據(jù)工作需要，計(jì)劃通過翻譯公司進(jìn)行相關(guān)文字材料翻譯、校審和相關(guān)外事活動(dòng)口譯、法律文書合同翻譯服務(wù)。相關(guān)的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊(cè)、宣傳視頻、匯報(bào)材料、報(bào)告和問卷、法律文書合同等筆譯，會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)交流的口譯等。

*、標(biāo)的*：廣州供電局****年改革專題服務(wù)項(xiàng)目，*.開展新*輪國企改革深化提升行動(dòng)落地成效“回頭看”工作。按照國資委、網(wǎng)省公司深化改革部署要求，開展新*輪國企改革深化提升行動(dòng)落地成效“回頭看”工作。重點(diǎn)圍繞新*輪國企改革深化提升行動(dòng)****-****年改革任務(wù)，重點(diǎn)聚焦年度核心改革舉措，結(jié)合網(wǎng)公司評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，開展全面自查及效果評(píng)估，確保改革舉措落實(shí)到位、成效顯著。*.持續(xù)開展改革標(biāo)志性成果推廣應(yīng)用及總結(jié)提煉工作。聚焦管制業(yè)務(wù)深化改革，結(jié)合“準(zhǔn)科改”及南沙區(qū)域綜合改革工作，促進(jìn)形成更為靈活、更具創(chuàng)新性的改革舉措，形成更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑蛟?批改革標(biāo)志性成果，并在更高級(jí)別的平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布。*.深度開展改革與政研專項(xiàng)課題研究。圍繞“大改革”、“小改革”重點(diǎn)領(lǐng)域，積極參與網(wǎng)省公司改革軟課題研究，協(xié)助提供廣州樣本及經(jīng)驗(yàn)輸出，形成更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑苿?dòng)網(wǎng)公司建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*流企業(yè)，在國資央企、能源電力行業(yè)更具影響力。

*、標(biāo)的*：****年廣州供電局標(biāo)準(zhǔn)化及制度流程管理中介項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用。國家高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，先后頒布了《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》等*系列標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域、法律法規(guī)、政策規(guī)劃。《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》明確指出“新時(shí)代推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，迫切需要進(jìn)*步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作”。市場(chǎng)監(jiān)管總局、國資委等**部委聯(lián)合印發(fā)《貫徹實(shí)施〈國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要〉行動(dòng)計(jì)劃》，進(jìn)*步向全社會(huì)提出“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)籌推進(jìn)、提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力”等任務(wù)要求。

*、標(biāo)的*：****年廣州供電局管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督及評(píng)價(jià)服務(wù)項(xiàng)目，為積極落實(shí)網(wǎng)省公司對(duì)廣州局“中心、標(biāo)桿、窗口”的定位要求，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新方面做出了積極探索，切實(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新在協(xié)同創(chuàng)新體系中的保障作用，提高管理創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)范性、創(chuàng)新性與引領(lǐng)性，開展管理創(chuàng)新工作評(píng)價(jià)，確保完善管理閉環(huán)，補(bǔ)全執(zhí)行短板，業(yè)務(wù)管控流程化、規(guī)范化；推動(dòng)管理創(chuàng)新工作有力支撐廣州局建設(shè)標(biāo)桿供電局，深植創(chuàng)新氛圍文化，培育各級(jí)員工的創(chuàng)新意識(shí)與能力。

?*、標(biāo)的*：****年企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)核查與分析項(xiàng)目，自****年成立局運(yùn)監(jiān)中心以來，我局在指標(biāo)監(jiān)控、異動(dòng)管控等方面穩(wěn)步推進(jìn)，通過兩級(jí)運(yùn)監(jiān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)的常態(tài)化監(jiān)控與分析，及時(shí)預(yù)警并閉環(huán)管控，逐步成為全局業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的有效平臺(tái)和精益化做實(shí)做細(xì)的重要抓手。為進(jìn)*步深化我局運(yùn)營監(jiān)測(cè)分析工作，****年將繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作，同時(shí)按照網(wǎng)省公司和我局工作要求，結(jié)合省戰(zhàn)略管控平臺(tái)指標(biāo)任務(wù)監(jiān)控體系、廣州局組織績效考核、標(biāo)桿供電局等工作內(nèi)容，完善運(yùn)營監(jiān)控異動(dòng)規(guī)則及責(zé)任制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集模板等進(jìn)行優(yōu)化，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。

*、標(biāo)的*：****年生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量核查項(xiàng)目，在電力體制改革背景及精益化管理工要求下，南方電網(wǎng)公司自****年以來，已多次并逐步深入開展生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)清理及生產(chǎn)設(shè)備賬卡物*致工作。****年-****年，公司將核查范圍擴(kuò)展至全量固定資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)各類別設(shè)備賬卡物*致不斷提升要求。我局自****年以來，已經(jīng)持續(xù)*年開展生產(chǎn)設(shè)備賬卡物*致性核查，基礎(chǔ)管理得到明顯提升，*致性也由核查前的不足**%提升至**.*%及以上。但仍有提升空間。為確保工作目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)全局賬卡物閉環(huán)管控機(jī)制持續(xù)運(yùn)作及賬實(shí)*致有效提升，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)管理的精益化水平，****年需繼續(xù)常態(tài)開展包括臺(tái)賬準(zhǔn)確性在內(nèi)的主配網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查，并在核查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，有效提升設(shè)備管理水平。

*、標(biāo)的*：****年現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工反措線上專項(xiàng)督查，****年*月國家能源局印發(fā)《防止電力建設(shè)工程施工安全事故**項(xiàng)重點(diǎn)要求》（參照行業(yè)習(xí)慣稱謂，以下簡(jiǎn)稱《施工反措》），要求電力企業(yè)加強(qiáng)督查管理，切實(shí)保證有關(guān)要求在電力建設(shè)施工中落實(shí)到位，有效防范事故的發(fā)生。按照局工作部署要求，局生產(chǎn)指揮中心承接施工反措線上專項(xiàng)督查工作，**項(xiàng)施工反措覆蓋輸電、變電、配電、營銷、基建、系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)，涉及作業(yè)類型多，專業(yè)性強(qiáng)，如防止高處墜落、坍塌、起重機(jī)傷害等方面的措施要求均高于安規(guī)及目前執(zhí)行的相關(guān)管理制度，為確保《施工反措》剛性落地，系統(tǒng)性研究建立針對(duì)《施工反措》的線上專項(xiàng)督查體系，客觀掌握安全管理存在的問題及隱患，提出改進(jìn)建議，提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理的長效機(jī)制。擬委托有第*方督查（線上線下）經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助開展將施工反措專項(xiàng)督查工作，

*、標(biāo)的*：電網(wǎng)實(shí)物績效評(píng)價(jià)方法研究與實(shí)踐。項(xiàng)目主要內(nèi)容是結(jié)合********國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求及面臨的最新形勢(shì)，建立完善適用于電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定涵蓋安全、效能、成本等維度的資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)模型與方法。形成實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)稿，為規(guī)范電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。本項(xiàng)目擬解決的問題如下：*.開展調(diào)研分析，建立與宏觀形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。*.明確實(shí)物資產(chǎn)績效綜合評(píng)價(jià)與過程評(píng)價(jià)方法。*.制定適用電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)的程序與步驟，明確資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。

*、采購范圍及相關(guān)要求

（*）采購范圍及標(biāo)的清單：*、標(biāo)的*：為支持廣州局對(duì)外交流工作，統(tǒng)*對(duì)局涉外翻譯業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。根據(jù)工作需要，計(jì)劃通過翻譯公司進(jìn)行相關(guān)文字材料翻譯、校審和相關(guān)外事活動(dòng)口譯、法律文書合同翻譯服務(wù)。相關(guān)的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊(cè)、宣傳視頻、匯報(bào)材料、報(bào)告和問卷、法律文書合同等筆譯，會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)交流的口譯等。

*、標(biāo)的*：*.協(xié)助完成新*輪國企改革深化提升行動(dòng)落地成效“回頭看”工作。*.協(xié)助完成改革標(biāo)志性成果推廣應(yīng)用及總結(jié)提煉工作。*.協(xié)助完成改革與政研專項(xiàng)課題研究，協(xié)助編制改革模式等經(jīng)驗(yàn)材料。

*、標(biāo)的*：*.開展制度與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。根據(jù)網(wǎng)省公司制度管理工作要求，結(jié)合廣州局實(shí)際情況，按要求開展我局年度制度與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，包括但不限于制度立改廢計(jì)劃進(jìn)度跟蹤、制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書執(zhí)行清單、制度題庫更新、制度評(píng)價(jià)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)體系表、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件等文件。*.開展制度執(zhí)行評(píng)價(jià)。抽取部門、單位對(duì)制度執(zhí)行情況開展檢查、評(píng)價(jià)、更新制度題庫，形成制度評(píng)價(jià)報(bào)告等文件，督促各部門閉環(huán)改進(jìn)制度質(zhì)量，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性。*.開展標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)企”的工作要求，結(jié)合廣州局實(shí)際情況，包括但不限于協(xié)助我局開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計(jì)，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度等工作。*.推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。協(xié)助開展管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架設(shè)計(jì)，提出存量及增量管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化要求。*.運(yùn)用數(shù)字化手段，優(yōu)化完善局管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)管理要素聯(lián)動(dòng)，形成管理合力。

*、標(biāo)的*：*.開展管理創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。抽取部門、單位對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)，形成管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告等文件，督促各部門、單位閉環(huán)改進(jìn)管理創(chuàng)新實(shí)施質(zhì)量，強(qiáng)化管理創(chuàng)新的支撐保障作用。*.開展管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。根據(jù)網(wǎng)省公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作要求，結(jié)合廣州局實(shí)際情況，按要求開展廣州局管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。

*.根據(jù)網(wǎng)省公司及廣州局的工作要求，針對(duì)管理創(chuàng)新管理工作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)優(yōu)化建議。

*、標(biāo)的*：（*）根據(jù)實(shí)際需求，更新日看板展示指標(biāo)收數(shù)模板；（*）根據(jù)展示需求，每日收集并處理日看板數(shù)據(jù)，收集形式包含線下和線上，并發(fā)布日看板；（*）根據(jù)異動(dòng)規(guī)則要求，每月常態(tài)開展相應(yīng)指標(biāo)任務(wù)的數(shù)據(jù)收集，收集形式包含線下和線上；（*）結(jié)合異動(dòng)規(guī)則，處理收集到的數(shù)據(jù)，并輸出相應(yīng)異動(dòng)通知單；（*）通過運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)布異動(dòng)通知單并跟蹤閉環(huán)； （*）編制局層面及各單位異動(dòng)月報(bào)并發(fā)布。項(xiàng)目成果：（*）日看板系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)表；（*）發(fā)布的日看板；（*）月報(bào)數(shù)據(jù)維護(hù)表；（*）異動(dòng)原因反饋表；（*）異動(dòng)明細(xì)數(shù)據(jù)維護(hù)表；（*）異動(dòng)月報(bào)

*、標(biāo)的*：建立相關(guān)數(shù)據(jù)抽取和分析方法，定期從生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、***系統(tǒng)、物資系統(tǒng)中抽取設(shè)備臺(tái)賬、資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)及流程運(yùn)作情況，并進(jìn)行整理、分析，形成數(shù)據(jù)圖表。（*）針對(duì)賬卡物*致性這*網(wǎng)公司重點(diǎn)考核內(nèi)容，開展存量賬卡物*致檢查，對(duì)主配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確性開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物抽查核對(duì)，對(duì)電網(wǎng)管理平臺(tái)設(shè)備賬卡物*致數(shù)據(jù)開展定期校驗(yàn)核對(duì)；（*）針對(duì)項(xiàng)目電子化移交、項(xiàng)目增減資、退役報(bào)廢等流程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控和檢查，督促各單位開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量整改；（*）結(jié)合***單線圖，比對(duì)實(shí)物與圖紙的*致性，推進(jìn)***單線圖準(zhǔn)確性提升。項(xiàng)目成果：（*）主配網(wǎng)臺(tái)賬準(zhǔn)確性抽檢統(tǒng)計(jì)表、賬卡*致性統(tǒng)計(jì)表；（*）主配網(wǎng)基建技改項(xiàng)目電子化移交監(jiān)控表；（*）主配網(wǎng)報(bào)廢監(jiān)控表；（*）主配網(wǎng)賬卡*致性問題數(shù)據(jù)分析表；（*）配網(wǎng)***單線圖準(zhǔn)確性抽檢統(tǒng)表；（*）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量月度報(bào)告。

*、標(biāo)的*：（*）每日通過視頻開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)專項(xiàng)督查，同時(shí)通過系統(tǒng)取數(shù)或人工收數(shù)的方式，對(duì)施工方案、勘查記錄、工作票、操作票、安全技術(shù)交底、施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)報(bào)審資料、人員資質(zhì)清單等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)**項(xiàng)施工反措的落實(shí)情況進(jìn)行核查。（*）針對(duì)安全專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)的問題和線索，組織開展核實(shí)，必要時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。（*）對(duì)基層單位的反饋情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題跟蹤閉環(huán)。（*）按要求編制專項(xiàng)安全督查報(bào)告，深挖問題根因，提出整改和提升建議。

*、標(biāo)的*：建立完善適用于電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定涵蓋安全、效能、成本維度的資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)模型與方法。項(xiàng)目主要交付物為：（*）實(shí)物資產(chǎn)績效指標(biāo)調(diào)研報(bào)告（*）實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；（*）實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)方法模型；（*）實(shí)物資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初稿；（*）實(shí)物績效評(píng)價(jià)方法研究總結(jié)報(bào)告。

本項(xiàng)目僅對(duì)第*次采購失敗的標(biāo)的*進(jìn)行采購。

標(biāo)的物清單

本項(xiàng)目標(biāo)的數(shù)量:*個(gè)標(biāo)包數(shù)量:*個(gè)。

（*）???????服務(wù)期：詳見標(biāo)的物清單。

（*）框架采購有效期（適用于框架采購）：/。?????

（*）服務(wù)地點(diǎn)：廣州。

（*）質(zhì)量要求：詳見采購文件。

（*）質(zhì)量要求或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：詳見采購文件。

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*、響應(yīng)單位資格要求

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*、采購文件獲取

（*）完成供應(yīng)商登記

在本項(xiàng)目采購文件發(fā)售截止時(shí)間前完成南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商登記（登錄網(wǎng)址：***.*******.***.**）（具體見****年*月*日網(wǎng)站發(fā)布的南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商登記公告），提交登記信息時(shí)請(qǐng)選擇“廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司”為審核單位，已完成本步驟的可忽略。供應(yīng)商要為注冊(cè)登記、審核預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因無法及時(shí)獲取采購文件的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

（*）數(shù)字證書辦理

在本項(xiàng)目響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書辦理（辦理流程見網(wǎng)站下載中心數(shù)字證書辦理指南），已完成本步驟的可忽略。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

（*）采購文件獲取

憑系統(tǒng)賬號(hào)、密碼登*供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)，確定要購買的項(xiàng)目、標(biāo)的、標(biāo)包，在系統(tǒng)下載加蓋采購代理機(jī)構(gòu)電子章的電子版采購文件。

（*）采購文件（電子文件）售價(jià)

采購文件售價(jià)*元。

（*）供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)發(fā)售采購文件時(shí)間

供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)發(fā)售采購文件時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒至****年**月**日**時(shí)**分**秒。過期無法獲取。

（*）供應(yīng)商登記、供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)操作、數(shù)字證書辦理咨詢電話

供應(yīng)商登記咨詢電話：**********轉(zhuǎn)*

供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)操作咨詢電話：**********轉(zhuǎn)*

數(shù)字證書辦理咨詢電話：***-***-****

電話咨詢時(shí)間：周*至周* 上午*:**-**:**,下午**:**-**:**

*、響應(yīng)文件遞交

（*）響應(yīng)文件遞交方式

*.通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)（***.*******.***.**）遞交響應(yīng)文件，并以此為準(zhǔn)。

*.本次采購采用全電子無紙化響應(yīng)，響應(yīng)單位必須于規(guī)定的截止時(shí)間前按采購文件要求在南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)完成響應(yīng)文件上傳，無需再另行制作并遞交紙質(zhì)版響應(yīng)文件及* 盤電子版響應(yīng)文件。未按要求在南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)制作或上傳響應(yīng)文件的，造成的*切后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

（*）響應(yīng)文件遞交時(shí)間、截止時(shí)間?

供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)響應(yīng)文件開始遞交時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒，截止時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒。

（*）響應(yīng)保證金

本項(xiàng)目不收取響應(yīng)保證金。

（*）計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)*步規(guī)范采購活動(dòng)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。響應(yīng)單位如存在以下任*情形，由評(píng)審委員會(huì)對(duì)其作否決處理：

*.與其他響應(yīng)單位下載采購文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號(hào)及硬盤序列號(hào)*者同時(shí)*致；

*.與其他響應(yīng)單位上傳響應(yīng)文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號(hào)及硬盤序列號(hào)*者同時(shí)*致；

*.與其他響應(yīng)單位的響應(yīng)文件網(wǎng)卡***地址*致。

如采購項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任*情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項(xiàng)目及同*采購項(xiàng)目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受參與采購活動(dòng)的處罰。

*、開啟時(shí)間及地點(diǎn)

（*）開啟時(shí)間/談判時(shí)間：****年**月**日**時(shí)**分**秒。

（*）地點(diǎn)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)。

注意：本次采購采用在線開啟和電話談判方式，不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開啟和談判環(huán)節(jié)。

*、發(fā)布公告的媒介

?????本次采購采取公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式，采購代理機(jī)構(gòu)僅在南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(tái)（***.*******.***.**）發(fā)布，采購公告將明確對(duì)響應(yīng)單位的資格要求、發(fā)售采購文件的日期和地點(diǎn)等事宜。

*、其他公告內(nèi)容

根據(jù)國家《網(wǎng)絡(luò)安全審查辦法》要求，經(jīng)南方電網(wǎng)公司預(yù)判為需要向國家網(wǎng)絡(luò)安全審查辦公室申報(bào)網(wǎng)絡(luò)安全審查的產(chǎn)品或服務(wù)，成交候選人/成交供應(yīng)商有義務(wù)配合網(wǎng)絡(luò)安全審查工作，所需申報(bào)材料應(yīng)在接到采購人通知的*個(gè)工作日內(nèi)提供，并不得利用提供產(chǎn)品和服務(wù)的便利條件非法獲取用戶數(shù)據(jù)、非法控制和操縱用戶設(shè)備，無正當(dāng)理由不得中斷產(chǎn)品供應(yīng)或必要的技術(shù)支持服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)安全審查后方可確定成交供應(yīng)商，未通過網(wǎng)絡(luò)安全審查的取消成交資格。凡參與本次響應(yīng)的供應(yīng)商，視作承諾上述事項(xiàng)，成交候選人/成交供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)因沒有通過網(wǎng)絡(luò)安全審查而造成的損失，自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與后果；成交候選人/成交供應(yīng)商因未履行網(wǎng)絡(luò)安全審查義務(wù)（包括不配合審查、故意隱瞞、提供虛假申報(bào)材料等）而造成采購人直接或間接損失的，采購人保留追究責(zé)任權(quán)利。

*、監(jiān)督部門

（*）供應(yīng)商或其他利害關(guān)系人對(duì)本次采購過程中資格預(yù)審文件（如有）、采購文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果存在質(zhì)疑、異議的，有權(quán)通過采購代理機(jī)構(gòu)向采購人提出。

采購代理機(jī)構(gòu)名稱：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司[聯(lián)系方式]；

采購代理機(jī)構(gòu)郵箱：*******@***.**

（*）供應(yīng)商或其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動(dòng)中，不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，有權(quán)向以下相關(guān)部門投訴。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：廣州供電局資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：***-********

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：*******@*********.***.**

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*、聯(lián)系方式

采?購?人：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局[聯(lián)系方式]????采購代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司[聯(lián)系方式]

地 址：廣州市天河區(qū)天河南*路*號(hào) ?????地 址： 廣州市天河區(qū)天河路*** 號(hào)?????????????????????????

聯(lián) 系 人：林工 ?????聯(lián) 系 人： 張工??

電 話：***********???????????????????????電 話： **********-*-*????????????????????????

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采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：謝建鑫?

采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)名稱：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司[聯(lián)系方式]【蓋章位置】

****年**月**日

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