廣州供電局****年第*批管理創(chuàng)新項目（第*組）（*次采購）采購公告

（采購編號：******************）

?

*.采購條件

本采購項目廣州供電局****年第*批管理創(chuàng)新項目（第*組）（*次采購），采購人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局[聯(lián)系方式]，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開競爭性談判采購。

*.項目概況和采購范圍

*.*項目概述：標(biāo)的*：本項目旨在研究超大型城市電網(wǎng)極端災(zāi)害情景構(gòu)建和應(yīng)對措施。分析國內(nèi)外應(yīng)急機(jī)制，研究提出超大型城市極端災(zāi)害應(yīng)急情景，并開展供用電風(fēng)險分析；梳理應(yīng)對能力提升任務(wù)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，以“平時預(yù)、災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶、事后評”為主線，形成差異化防御策略；開展應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化研究，研究超大型城市極端災(zāi)害應(yīng)對能力評價模型與指標(biāo)體系，構(gòu)建應(yīng)急能力評價模型，明確指標(biāo)定義與評分；試用評價體系，查找極端災(zāi)害應(yīng)對能力的不足及提出改進(jìn)意見，研究完善超大型城市極端災(zāi)害多級多方協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，制定極端災(zāi)害多級多方協(xié)同聯(lián)動工作指引，優(yōu)化跨區(qū)域支援機(jī)制。

標(biāo)的*：當(dāng)前，重大活動保供電工作面存在著缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)、主體責(zé)任落實不到位，協(xié)同工作機(jī)制不健全、資源調(diào)配能力不足等問題。本項目旨在通過研究歷次重大活動保供電經(jīng)驗與教訓(xùn)，構(gòu)建重大活動保供電管理體系模型，為**運(yùn)會和殘?zhí)貖W會活動及后續(xù)重大活動規(guī)范有序、高質(zhì)量實施保供電提供遵循。通過研究歷次重大活動保供電有益章法，構(gòu)建賽事場館、峰會論壇、慶典演出、展覽展銷等重大活動保供電管理體系模型，分級、分類、分層、分階段提出重要場所保供電本質(zhì)可靠性提升要點(diǎn)，建立多方協(xié)同聯(lián)動工作指引，編制形成*套科學(xué)、有序、高效的保供電管理體系工作手冊，確保**運(yùn)會和殘?zhí)貖W會活動期間電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保重點(diǎn)用戶供用電安全，杜絕造成嚴(yán)重社會影響的停電事件發(fā)生。

標(biāo)的*：項目主要研究建立完善敏感用戶電壓暫降治理流程優(yōu)化與管理機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)代供電企業(yè)電能質(zhì)量管理與服務(wù)流程，建立電能質(zhì)量管理政企協(xié)同機(jī)制。通過本項目研究，進(jìn)*步完善公司電能質(zhì)量管理頂層設(shè)計，推動資源整合，系統(tǒng)性解決當(dāng)前面臨的電能質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定方法不明確、信息報送指標(biāo)和程序未統(tǒng)*、推動用戶側(cè)電能質(zhì)量治理難度大等管理問題，進(jìn)*步建立完善敏感用戶電壓暫降治理流程優(yōu)化與管理機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)代供電企業(yè)電能質(zhì)量管理與服務(wù)流程。

標(biāo)的*：為解決傳統(tǒng)的輸電運(yùn)維生產(chǎn)關(guān)系與快速發(fā)展智能運(yùn)維技術(shù)的生產(chǎn)力發(fā)展不匹配，新運(yùn)維模式下輸電運(yùn)維人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與核心能力轉(zhuǎn)變帶來的人才培養(yǎng)等問題，開展特大城市輸電系統(tǒng)智能運(yùn)維管理模式研究與實踐。研究輸電智能運(yùn)維質(zhì)量提升與體系化重構(gòu)，以數(shù)字生產(chǎn)實用化為路徑，實現(xiàn)大體量與復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；研究適應(yīng)輸電技術(shù)發(fā)展的輸電生產(chǎn)管理新模式，形成管理效能提升的規(guī)范化、可復(fù)制的管理機(jī)制，開展總結(jié)提煉編制書籍，在全國應(yīng)用推廣，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)品牌。

標(biāo)的*：本項目聚焦解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表在電力數(shù)據(jù)實施路徑的研究。基于網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，研究電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表管理辦法，分析電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的不同應(yīng)用場景，確定電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的實施方向與制度要求，同時選取部分具備入表條件的數(shù)據(jù)資產(chǎn)完成模擬入表，進(jìn)*步完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)從資源化到資產(chǎn)化的躍升。

標(biāo)的*：長期以來，為保證合理統(tǒng)籌安排并具有充足時間完成設(shè)備更換改造，目前特大型城市的變電站高壓室改造策略仍以停電檢修為主，需將饋線負(fù)荷全部轉(zhuǎn)供，但實施中常受限于配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、轉(zhuǎn)供能力不足、客戶高可靠性用電需求等難題無法停電，高壓室改造停電難已成為變電專業(yè)長期存在、亟待解決的老大難問題。本項目擬通過研究*種不停電實現(xiàn)變電站高壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)供的創(chuàng)新方式，提高電網(wǎng)供電可靠性。

*.*采購范圍：僅針對標(biāo)的*：超大型城市應(yīng)對極端災(zāi)害電力應(yīng)急處置能力提升研究、標(biāo)的*：電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表體系化研究與實踐開展*次采購。

標(biāo)的*：*.極端災(zāi)害下超大型城市電網(wǎng)應(yīng)對策略研究

（*）分析國內(nèi)外城市電力應(yīng)急機(jī)制，基于歷史案例和風(fēng)險評估，提出極端災(zāi)害應(yīng)急情景，識別應(yīng)對短板，進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)和重要用戶在極端天氣下的供電風(fēng)險分析。

（*）制定提升應(yīng)對能力的工作計劃，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)“平時預(yù)、災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶、事后評”的全流程管理，實施差異化防御策略，增強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備的針對性、協(xié)同性和實效性。

（*）推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化，實現(xiàn)突發(fā)事件自動判斷、機(jī)制快速啟動、人員及時通知、任務(wù)精確分配、進(jìn)展實時跟蹤、過程全面回顧，為極端天氣下的險情分析和應(yīng)急指揮提供支持。

*.極端災(zāi)害應(yīng)對能力評估模型與指標(biāo)體系構(gòu)建

（*）構(gòu)建涵蓋應(yīng)急組織、隊*、裝備等方面的極端災(zāi)害應(yīng)對能力評估模型，圍繞預(yù)防準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、處置救援、恢復(fù)重建的管理過程和結(jié)果，建立量化指標(biāo)體系，規(guī)定各指標(biāo)的定義、計算方法、統(tǒng)計周期和評分標(biāo)準(zhǔn)。

（*）實施評估體系試點(diǎn)應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)極端災(zāi)害應(yīng)對能力的不足，針對不同區(qū)域和災(zāi)害類型，制定應(yīng)急隊*組建和裝備配置標(biāo)準(zhǔn)，確保符合超大型城市防救災(zāi)需求。

*. 完善超大型城市極端災(zāi)害多級多方協(xié)同機(jī)制

（*）明確國家、行業(yè)法律法規(guī)作為協(xié)同聯(lián)動的基礎(chǔ)，編制極端災(zāi)害多級多方協(xié)同工作指南，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)與政府、關(guān)鍵行業(yè)和用戶之間的應(yīng)急合作，促進(jìn)政企應(yīng)急指揮平臺的共建共享，達(dá)成多方應(yīng)急聯(lián)動和搶險協(xié)作。

（*）研究優(yōu)化跨區(qū)域應(yīng)急搶修力量調(diào)度機(jī)制，改善應(yīng)急聯(lián)動組織效能、資源集成調(diào)用能力和信息交流機(jī)制，評估內(nèi)外搶修資源承載力，設(shè)定市區(qū)互援、省內(nèi)支援、省外援助的標(biāo)準(zhǔn)。

成果交付物：

*.編制提交《超大型城市應(yīng)對極端災(zāi)害處置能力提升研究報告》*份；

*.編制提交《防御極端自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》*份；

*.編制提交《超大型城市極端災(zāi)害應(yīng)對能力評價指標(biāo)體系》*份；

*.編制提交《極端災(zāi)害多級多方協(xié)同聯(lián)動工作指引》*份；

*.錄用/發(fā)表論文*篇，其中中文核心*篇

*.開展成果權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定，提交鑒定報告，提交省級及以上獎項申報。

標(biāo)的*：*. 研究構(gòu)建重大活動保供電場景和保供電措施

（*）收集國內(nèi)近年優(yōu)秀保供電工作案例（杭州亞運(yùn)等），建立內(nèi)外部保供電典型案例庫，研究分析針對賽事場館、峰會論壇、慶典演出、展覽展銷等各類不同場景下保供電工作的差異性，從供電全鏈條全路徑分析供電薄弱環(huán)節(jié)，針對不同重大活動的特點(diǎn)對其進(jìn)行電力供應(yīng)保障風(fēng)險特性評估。

（*）根據(jù)不同重大保供電活動場景制定差異化保供電策略。規(guī)范重大活動保供電“組織體系、計劃體系、應(yīng)急體系“各項要求，構(gòu)建重大活動保供電決策、督辦、檢查、復(fù)盤等*大工作機(jī)制，明確重大活動保供電“管理、技術(shù)、工作”*大標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)重大活動保供電全要素的組織策劃。并以“電源-電網(wǎng)-設(shè)備-用戶”為路徑，全鏈條排查預(yù)控風(fēng)險，聚焦供電薄弱點(diǎn)組織開展整治隱患，實現(xiàn)全鏈條管控，構(gòu)建多方協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制，從“人、物、環(huán)”全面落實保供電綜合事項，確保重大活動保供電工作無遺漏、無缺失。

*. 研究構(gòu)建重大活動保供電能力評價模型與指標(biāo)體系

（*）從保供電工作準(zhǔn)備階段、實施階段和總結(jié)階段，按照組織管理、電網(wǎng)運(yùn)行、主配網(wǎng)設(shè)備、客戶服務(wù)、物資保障、基建安全、網(wǎng)路安全、安保維穩(wěn)、安全監(jiān)察、應(yīng)急保障、新聞宣傳等不同專業(yè)，根據(jù)不同保供電任務(wù)等級，全方位梳理保供電工作要點(diǎn)清單，明確各專業(yè)重大活動中保供電工作重點(diǎn)，構(gòu)建多方位保供電工作能力評價維度，確保責(zé)任、措施、監(jiān)督“*到位”，明確每個指標(biāo)的定義、計算公式、統(tǒng)計周期和評分值及比重，形成*套科學(xué)量化的重大活動保供電能力評價指標(biāo)體系。

（*）開展評價體系試應(yīng)用，查找重大活動保供電能力的不足及提出改進(jìn)意見，著力提高重大活動保供電能力水平，針對賽事場館、峰會論壇、慶典演出、展覽展銷等各類不同場景不同保供電級別制定保供電工作應(yīng)急電源配置要求，確保滿足各類重大活動保供電需求。

*. 傳承**運(yùn)保供電成果

系統(tǒng)闡述“第**屆全國運(yùn)動會和全國第**屆殘疾人運(yùn)動會暨第*屆特殊奧林匹克運(yùn)動會”開展重大活動保供電工作的背景意義、基本做法和成效啟示等，進(jìn)*步推動重大活動保供電工作在組織、策劃、實施等方面持續(xù)性提升。

成果交付物：

*. 編制提交《重大活動保供電模型研究報告》*份；

*. 編制提交《重大活動保供電管理體系文件》*份；

*. 發(fā)表或錄用論文*篇；

*. 開展成果權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定，提交鑒定報告，提交省級及以上獎項申報。

標(biāo)的*：*.研究敏感用戶電壓暫降治理流程優(yōu)化與管理提升。開展電壓暫降敏感用戶主動治理與技術(shù)服務(wù)機(jī)制設(shè)計及流程優(yōu)化。

*.研究現(xiàn)代供電企業(yè)電能質(zhì)量管理與服務(wù)機(jī)制。開展電能質(zhì)量全過程管理機(jī)制與管控流程研究，建立新（擴(kuò)）建工程從接入前到運(yùn)行中的全過程管控機(jī)制與用戶服務(wù)流程；建立跨專業(yè)部門電能質(zhì)量管理協(xié)同機(jī)制，解決跨部門協(xié)同存在的困難。

*.研究電能質(zhì)量管理“政府部門-電力企業(yè)-電力用戶”協(xié)同機(jī)制。根據(jù)《電能質(zhì)量管理辦法（暫行）》有關(guān)要求，以及南網(wǎng)電網(wǎng)公司發(fā)布的電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定等相關(guān)制度文件，結(jié)合城市電網(wǎng)高品質(zhì)供電需求，研究細(xì)化電能質(zhì)量管理“政府部門-電力企業(yè)-電力用戶”協(xié)同機(jī)制的適用范圍、組織與職責(zé)、管理指標(biāo)、管理內(nèi)容、監(jiān)督與考核等內(nèi)容。

成果交付物：

*.《電壓暫降敏感用戶主動治理與技術(shù)服務(wù)機(jī)制及流程研究報告》*份；

*.《現(xiàn)代供電企業(yè)電能質(zhì)量管理與服務(wù)機(jī)制研究報告》*份；

*.《電能質(zhì)量管理政企協(xié)同機(jī)制研究報告》 *份。

標(biāo)的*：項目研究過程中協(xié)助開展基于特大城市輸電線路運(yùn)維的管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析、針對業(yè)務(wù)、人員、運(yùn)維質(zhì)量等研究適應(yīng)輸電技術(shù)發(fā)展的輸電生產(chǎn)管理新模式，開展大規(guī)模、高密度城市輸電系統(tǒng)少人化、無人化運(yùn)維樣本研究，負(fù)責(zé)研究報告整理分析、論文撰寫、書籍整理編撰等相關(guān)工作。

成果交付物：

*.關(guān)于廣州供電局?jǐn)?shù)字輸電（含電纜）品牌建設(shè)研究報告*份；

*.特大城市輸電系統(tǒng)智能運(yùn)維管理模式研究與實踐相關(guān)書籍整理編撰，不少于**萬字；

*.關(guān)于特大城市輸電系統(tǒng)智能運(yùn)維管理模式構(gòu)建與實踐研究報告*份；

*.面向數(shù)字輸電的輸電專業(yè)運(yùn)維模式變革的流程優(yōu)化建議報告*份；

標(biāo)的*：項目研究過程中協(xié)助開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表在電力數(shù)據(jù)實施路徑的研究。基于網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，研究電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表管理辦法，分析電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的不同應(yīng)用場景，確定電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的實施方向與制度要求，同時選取部分具備入表條件的數(shù)據(jù)資產(chǎn)完成模擬入表，進(jìn)*步完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)從資源化到資產(chǎn)化的躍升，負(fù)責(zé)研究報告整理分析、論文撰寫、書籍整理編撰等相關(guān)工作。

成果交付物：

*.《廣州供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)情況及應(yīng)用情況》報告*份；

*.《廣州供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)成本歸集與分?jǐn)偡椒ā?份；

*.《廣州供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)思路及完善方法》*份；

*.《廣州供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)模擬入表實踐研究報告》*份。

標(biāo)的*：*.建立主、配網(wǎng)間的協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)解決復(fù)雜停電項目的協(xié)商和帶電作業(yè)方式帶來的的各項任務(wù)；承接網(wǎng)省公司要求，制定本地化高壓室不停電改造專項管理制度；設(shè)置重大項目推進(jìn)專班，統(tǒng)籌高壓室不停電改造等重大項目中主網(wǎng)各業(yè)務(wù)專業(yè)管理；

*.根據(jù)廣州供電局變電站高壓室不停電改造的試點(diǎn)經(jīng)驗，開展基于南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備新技術(shù)的模塊化、本地化應(yīng)用研究，總結(jié)固化新技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)行與維護(hù)規(guī)范；

*.開展入廠調(diào)研、培訓(xùn)，總結(jié)移動高壓室安裝調(diào)試指引和使用指引；總結(jié)移動高壓室試驗、驗收要點(diǎn)，配合修編移動高壓室投運(yùn)前試驗、驗收指引。

*.*項目實施地點(diǎn)：廣州。

*.*采購分類：專項。

*.*項目類別：服務(wù)。

*.*標(biāo)的清單：

?

*.供應(yīng)商資格要求

*.*通用資格要求

?

*.*專用資格要求

?

*.采購文件獲取

*.*采購文件獲取方式

????本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺（***.*******.***.**）完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購文件，在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站-&**;點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄-&**;選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）-&**;購標(biāo)管理；

投標(biāo)路徑：門戶網(wǎng)站-&**;點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄-&**;選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）-&**;投標(biāo)管理；

投標(biāo)助手下載路徑：門戶網(wǎng)站-&**;點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄-&**;選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）-&**;購標(biāo)管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應(yīng)商登記咨詢電話：**********轉(zhuǎn)*

供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺操作咨詢電話：**********轉(zhuǎn)*

數(shù)字證書辦理咨詢電話：***-***-****

電話咨詢時間：周*至周* 上午*:**-**:**,下午**:**-**:**

*.*采購文件獲取時間

獲取開始時間：****年**月**日**時**分**秒

獲取結(jié)束時間：****年**月**日**時**分**秒

*.*供應(yīng)商要求澄清采購文件的時間：****年**月**日**時**分**秒

*.響應(yīng)文件的遞交和談判

*.*響應(yīng)文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺（***.*******.***.**）遞交響應(yīng)文件。

*.*響應(yīng)文件遞交截止時間：****年**月**日**時**分**秒

*.*談判時間及形式

談判時間：談判開始時間預(yù)計為****年**月**日**時**分**秒，與每*供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時間另行通知。

談判形式：本次采購采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無需到達(dá)談判現(xiàn)場，澄清、說明和補(bǔ)正以及最終報價確認(rèn)內(nèi)容通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(***.*******.***.**)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無法接通，則視為放棄談判和最終報價的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第*次報價作為最終報價進(jìn)行評審。

*.發(fā)布公告的媒介

?本次采購公告和成交公告在“南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺（***.*******.***.**）”上發(fā)布。

*.計算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理

*.*計算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)*步規(guī)范采購活動，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境，本項目對供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任*情形，由評標(biāo)委員會對其作否決投標(biāo)處理：

（*）與其他供應(yīng)商下載采購文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號及硬盤序列號*者同時*致；

（*）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號及硬盤序列號*者同時*致；

（*）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡***地址*致。

如采購項目最小獨(dú)立評審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任*情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項目及同*采購項目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)供應(yīng)商實施不接受投標(biāo)處理。

*.*串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報價或者與采購人串通報價，不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠信，對響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購工作組成員進(jìn)行與報價內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審，請專家在評審中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，*經(jīng)查實，采購人將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

*.異議及投訴

*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對本項目的采購文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時間*日前提出。

異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（*）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（*）異議事項；

（*）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交授權(quán)委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)天河路***號南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司[聯(lián)系方式]

異議遞交方式：現(xiàn)場遞交或以電子郵件方式遞交（受理郵箱：*******@***.**）

異議遞交電話：**********轉(zhuǎn)*

*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：廣州供電局資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：***-********

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：*******@*********.***.**

*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商失信扣分管理實施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

*.聯(lián)系方式

采 購?人：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局[聯(lián)系方式]

地????址：廣州市天河區(qū)天河南*路*號

采購代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司[聯(lián)系方式]

地????址：廣州市天河區(qū)天河路***號

?

聯(lián)?系?人：張工

電????話：**********轉(zhuǎn)*

**.公告的其他內(nèi)容

（*）報價表及報價要求：?固定金額報總價，報價低于最高限價**%的需提供成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他項目中應(yīng)用過的經(jīng)驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應(yīng)采購文件要求) 。

（*）結(jié)算方式：?總價包干。

（*）其他：?不允許分包。

?

?

采購人（或采購代理機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人（簽名）：謝建鑫?

?????采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司[聯(lián)系方式]

【蓋章位置】

??????????????????????****年**月**日

?