比比招標網(wǎng)> 企業(yè)采購 > 南網(wǎng)能源院2025年第一批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告
| 更新時間 | 2025-02-26 | 招標單位 | 我要查看 |
| 截止時間 | 我要查看 | 招標編號 | 我要查看 |
| 項目名稱 | 我要查看 | 代理機構(gòu) | 我要查看 |
| 關(guān)鍵信息 | 我要查看 | 招標文件 | 我要查看 |
每天更新 15000 條招標信息
涵蓋超過 1000000 家招標單位
南網(wǎng)能源院****年第*批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告
(采購編號:******************)
?
*.采購條件
本采購項目南網(wǎng)能源院****年第*批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù),采購人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司[聯(lián)系方式],項目資金已落實。該項目已具備采購條件,現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
*.項目概況和采購范圍
*.*項目概述:
標的*:全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究。*.研究提出合規(guī)管理體系關(guān)鍵機制內(nèi)涵、運行邏輯、履行管理要求的具體路徑等,建設(shè)適應(yīng)國有企業(yè)自身業(yè)態(tài)發(fā)展的合規(guī)管理體系。*.針對國企海外投資風(fēng)險進行通用型的風(fēng)險控制評價指標及防范體系研究,增強國企海外投資風(fēng)險防控的便利性和可操作性。*.從基本要素、協(xié)議條款范本、可選要素等方面構(gòu)建*個專門化的國際商事仲裁的規(guī)范化指南。
標的*:新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究。*.協(xié)助分析研究國內(nèi)外宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、國資委等上級部委對國有企業(yè)改革發(fā)展的要求,研判新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境。*.總結(jié)先進電網(wǎng)企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展路徑的*般方法,研究新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展路徑。*.分析先進電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展案例并總結(jié)經(jīng)驗,提出電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展機制建議。
標的*:多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究。參照全球知名榜單,總結(jié)領(lǐng)先多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進做法和經(jīng)驗,為企業(yè)開展管理提升、創(chuàng)建世界*流企業(yè)提供參照和支撐;協(xié)助專題分析中央企業(yè)世界*流企業(yè)建設(shè)評價指標及成效相關(guān)案例,體系化設(shè)計多元化集團企業(yè)“創(chuàng)*流”目標與實施路徑有效銜接的評價標準、評價方法;協(xié)助評估公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)成效,研究體系運轉(zhuǎn)效能提升優(yōu)化方法。
標的*:現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究。開展以下研究:*.供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先實踐案例研究。研究國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實踐案例,總結(jié)其在采購、物流、合規(guī)、服務(wù)調(diào)配、監(jiān)督等方面的典型經(jīng)驗做法。*.供應(yīng)鏈管理體系有效運轉(zhuǎn)研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)機制,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、參與主體、管理要求、協(xié)同過程,保障供應(yīng)鏈管理體系有關(guān)要求規(guī)范執(zhí)行,實現(xiàn)各相關(guān)方、各管理模塊之間相互打通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。*.供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價體系,結(jié)合供應(yīng)鏈管理體系特點,開展整體框架、評價項目(指標)、評價要點、權(quán)重分數(shù)和評價等級設(shè)計。
標的*:新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究。跟蹤先進企業(yè)志愿服務(wù)的發(fā)展趨勢,分析全球領(lǐng)先企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理的實踐經(jīng)驗和特色做法,結(jié)合國內(nèi)政策環(huán)境深入剖析當前影響國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。研究分析國家關(guān)于志愿服務(wù)新政策和新要求以及地方政府志愿服務(wù)的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新舉措,收集、剖析地方和企業(yè)志愿服務(wù)的先進典型案例。
*.*采購范圍:
標的*:全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究。*.研究提出合規(guī)管理體系關(guān)鍵機制內(nèi)涵、運行邏輯、履行管理要求的具體路徑等,建設(shè)適應(yīng)國有企業(yè)自身業(yè)態(tài)發(fā)展的合規(guī)管理體系,****年**月**日前提交成果《世界*流企業(yè)合規(guī)管理體系研究》****和***各*份。*.針對國企海外投資風(fēng)險進行通用型的風(fēng)險控制評價指標及防范體系研究,增強國企海外投資風(fēng)險防控的便利性和可操作性,****年**月**日前提交成果《國有企業(yè)海外投資風(fēng)險控制研究》****和***各*份。*.從基本要素、協(xié)議條款范本、可選要素等方面構(gòu)建*個專門化的國際商事仲裁的規(guī)范化指南,****年**月**日前提交成果《國有企業(yè)海外投資商業(yè)仲裁管理研究》****和***各*份。
標的*:新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究。*.協(xié)助分析研究國內(nèi)外宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、國資委等上級部委對國有企業(yè)改革發(fā)展的要求,研判新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境。*.總結(jié)先進電網(wǎng)企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展路徑的*般方法,研究新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展路徑。*.分析先進電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展案例并總結(jié)經(jīng)驗,提出電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展機制建議。****年*月**日前提交報告《新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究》****和***各*份。
標的*:多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究。參照全球知名榜單,總結(jié)領(lǐng)先多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進做法和經(jīng)驗,為企業(yè)開展管理提升、創(chuàng)建世界*流企業(yè)提供參照和支撐;協(xié)助專題分析中央企業(yè)世界*流企業(yè)建設(shè)評價指標及成效相關(guān)案例,體系化設(shè)計多元化集團企業(yè)“創(chuàng)*流”目標與實施路徑有效銜接的評價標準、評價方法;協(xié)助評估公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)成效,研究體系運轉(zhuǎn)效能提升優(yōu)化方法。****年*月**日前提交成果《多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)先實踐報告》****和***各*份,《中央企業(yè)世界*流企業(yè)建設(shè)評價指標及成效案例研究報告》****和***各*份,《公司戰(zhàn)略管理體系運轉(zhuǎn)效能提升優(yōu)化方法研究報告》****和***各*份。
標的*:現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究。綜合學(xué)術(shù)理論研究、領(lǐng)先實踐案例分析、政策文本解讀研判,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際,開展以下研究:*.供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先實踐案例研究。研究國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實踐案例,總結(jié)其在采購、物流、合規(guī)、服務(wù)調(diào)配、監(jiān)督等方面的典型經(jīng)驗做法。*.供應(yīng)鏈管理體系有效運轉(zhuǎn)研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)機制,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、參與主體、管理要求、協(xié)同過程,保障供應(yīng)鏈管理體系有關(guān)要求規(guī)范執(zhí)行,實現(xiàn)各相關(guān)方、各管理模塊之間相互打通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。*.供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價體系,結(jié)合供應(yīng)鏈管理體系特點,開展整體框架、評價項目(指標)、評價要點、權(quán)重分數(shù)和評價等級設(shè)計。****年**月**日前提交《現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究》****和***各*份。
標的*:新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究。跟蹤先進企業(yè)志愿服務(wù)的發(fā)展趨勢,分析全球領(lǐng)先企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理的實踐經(jīng)驗和特色做法,結(jié)合國內(nèi)政策環(huán)境深入剖析當前影響國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。研究分析國家關(guān)于志愿服務(wù)新政策和新要求以及地方政府志愿服務(wù)的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新舉措,收集、剖析地方和企業(yè)志愿服務(wù)的先進典型案例。****年*月**日前提交成果《國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理創(chuàng)新研究報告》****和***各*份,《志愿服務(wù)政策制度分析報告》****和***各*份,《志愿服務(wù)先進典型案例集》****和***各*份。
*.*項目實施地點:廣東廣州
*.*采購分類:專項
*.*項目類別:服務(wù)
*.*標的清單:
序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預(yù)計采購金額(萬元) | 最高投標限價(萬元) | 最大中標數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 響應(yīng)保證金 | 備注 |
* | 全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究 | 全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究 | ** | ** | * | 自合同簽訂之日起至****年**月**日 | 否 | / | / |
* | 新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究 | 新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究 | ** | ** | * | 自合同簽訂之日起至****年*月**日 | 否 | / | |
* | 多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究 | 多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究 | ** | ** | * | 自合同簽訂之日起至****年*月**日 | 否 | / | |
* | 現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究 | 現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究 | ** | ** | * | 自合同簽訂之日至****年**月**日 | 否 | / | |
* | 新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究 | 新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究 | ** | ** | * | 自合同簽訂之日起至****年*月**日 | 否 | / |
備注:
(*)除不受限制的特殊包外,*個投標人在*個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。
(*)報價表及報價要求:固定合同總價。
注:本項目不收取響應(yīng)保證金。
*.供應(yīng)商資格要求
*.*通用資格要求
通用資格要求 | |
序號 | 內(nèi)容 |
* | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人,提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書等);中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織,提供主體資格合法存續(xù)的證明文件;分支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán),授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
* | 不接受聯(lián)合體參與。 |
?
*.*專用資格要求
專用資格要求 | ||
序號 | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標的/標包/標段 |
* | 投標人近年(****年至今)具有法律研究、法務(wù)管理、合規(guī)管理研究咨詢等同類項目經(jīng)驗,以下證明材料應(yīng)提供至少*項:(*)工作委托函,(*)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面,(*)中標通知書,(*)業(yè)主接收(驗收)證明,(*)獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究 |
* | 投標人近年(****年至今)具有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或改革方面研究咨詢等同類項目經(jīng)驗,以下證明材料應(yīng)提供至少*項:(*)工作委托函,(*)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面,(*)中標通知書,(*)業(yè)主接收(驗收)證明,(*)獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究 |
* | 投標人近年(****年至今)具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或企業(yè)管理體系方面研究咨詢等同類項目經(jīng)驗,以下證明材料應(yīng)提供至少*項:(*)工作委托函,(*)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面,(*)中標通知書,(*)業(yè)主接收(驗收)證明,(*)獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究 |
* | 投標人近年(****年至今)具有供應(yīng)鏈管理或企業(yè)管理體系方面研究咨詢等同類項目經(jīng)驗,以下證明材料應(yīng)提供至少*項:(*)工作委托函,(*)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面,(*)中標通知書,(*)業(yè)主接收(驗收)證明,(*)獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究 |
* | 投標人近年(****年至今)具有志愿服務(wù)、青年發(fā)展、社會工作等研究咨詢等同類項目經(jīng)驗,以下證明材料應(yīng)提供至少*項:(*)工作委托函,(*)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面,(*)中標通知書,(*)業(yè)主接收(驗收)證明,(*)獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究 |
?
*.采購文件獲取
*.*采購文件獲取方式
????本采購項目采用電子招標采購方式,根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定,供應(yīng)商應(yīng)當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記,如實遞交有關(guān)信息,并經(jīng)電子招標投標交易平臺運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者,在采購文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(***.*******.***.**)完成供應(yīng)商登記并免費獲取電子采購文件,在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(電子印章)辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時間,由于自身原因造成無法響應(yīng)的,后果由供應(yīng)商自行承擔。
電子化投標操作路徑如下:
獲取路徑:門戶網(wǎng)站-&**;點擊供應(yīng)商登錄-&**;選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(新系統(tǒng))-&**;購標管理;
投標路徑:門戶網(wǎng)站-&**;點擊供應(yīng)商登錄-&**;選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(新系統(tǒng))-&**;投標管理;
投標助手下載路徑:門戶網(wǎng)站-&**;點擊供應(yīng)商登錄-&**;選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(新系統(tǒng))-&**;購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。
供應(yīng)商登記咨詢電話:**********轉(zhuǎn)*
供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺操作咨詢電話:**********轉(zhuǎn)*
數(shù)字證書辦理咨詢電話:***-***-****
電話咨詢時間:周*至周* 上午*:**-**:**,下午**:**-**:**
*.*采購文件獲取時間
獲取開始時間:****年**月**日**時**分**秒
獲取結(jié)束時間:****年**月**日**時**分**秒
*.*供應(yīng)商要求澄清采購文件的截止時間:****年**月**日**時**分**秒
*.響應(yīng)文件的遞交和談判
*.*響應(yīng)文件遞交方式:通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(***.*******.***.**)遞交響應(yīng)文件。
*.*響應(yīng)文件遞交開始時間:****年**月**日**時**分**秒
*.*響應(yīng)文件遞交截止時間:****年**月**日**時**分**秒
*.**談判時間及形式
談判時間:談判開始時間預(yù)計為****年**月**日**時**分**秒,與每*供應(yīng)商進行談判的具體時間另行通知。
談判形式:本次采購采用錄音電話遠程談判方式,供應(yīng)商無需到達談判現(xiàn)場,澄清、說明和補正以及最終報價確認內(nèi)容通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(***.*******.***.**)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進行談判的代表及聯(lián)系方式,供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通,若電話無法接通,則視為放棄談判和最終報價的權(quán)利,談判工作組以該供應(yīng)商的第*次報價作為最終報價進行評審。
*.發(fā)布公告的媒介
?本次采購公告和成交公告在“南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)*服務(wù)平臺(***.*******.***.**)”上發(fā)布。
*.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理
*.*計算機硬件特征碼審查要求
為進*步規(guī)范采購活動,維護公平競爭的市場環(huán)境,本項目對供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。供應(yīng)商如存在以下任*情形,由評標委員會對其作否決投標處理:
(*)與其他供應(yīng)商下載采購文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號及硬盤序列號*者同時*致;
(*)與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的**地址、響應(yīng)文件的***序列號及硬盤序列號*者同時*致;
(*)與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡***地址*致。
如采購項目最小獨立評審單元(標的/標包/標段)出現(xiàn)上述任*情形,將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項目及同*采購項目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。
如響應(yīng)文件存在串通投標情形的,將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定,對相關(guān)供應(yīng)商實施不接受投標處理。
*.*串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理
供應(yīng)商不得相互串通報價或者與采購人串通報價,不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交,不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應(yīng)商高度重視投標誠信,對響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點、業(yè)績(含合同、發(fā)票)等造假情形,或私下與采購工作組成員進行與報價內(nèi)容有關(guān)的接觸(如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審,請專家在評審中給予關(guān)照等)等各類違法違規(guī)行為,*經(jīng)查實,采購人將嚴格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細則》等有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
*.異議及投訴
*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對本項目的采購文件有異議的,應(yīng)當以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時間*日前提出。
異議文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容:
(*)異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式;
(*)異議事項;
(*)有效線索和相關(guān)證明材料。
異議提出人是法人的,異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章(授權(quán)代表同時還需提交授權(quán)委托書);其他組織或自然人提出異議的,異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字,并附有效身份證明復(fù)印件,由本人提交。
異議遞交地點:廣州市天河區(qū)天河路***號新天河賓館*樓南方電網(wǎng)供應(yīng)商服務(wù)大廳
異議遞交方式:通過傳真或當面遞交(傳真:?***-********)
異議遞交電話:**********轉(zhuǎn)*
*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴,投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。
監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱:南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司[聯(lián)系方式]計劃財務(wù)部
監(jiān)督投訴機構(gòu)電話:***-********
監(jiān)督投訴機構(gòu)郵箱:*********@***.**
*.*供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的,應(yīng)當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手,不得進行虛假、惡意投訴,阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為,將按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應(yīng)商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。
*.聯(lián)系方式
采 購?人:南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司[聯(lián)系方式]
地????址:廣東省廣州市
采購代理機構(gòu):南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司[聯(lián)系方式]
地????址:廣州市天河區(qū)天河路***號
?
聯(lián)?系?人:張工
電????話:**********轉(zhuǎn)*
**.公告的其他內(nèi)容
無。
**.采購公告
無。
?
采購人(或采購代理機構(gòu))主要負責人或授權(quán)的項目負責人(簽名):?
?????采購人或其采購代理機構(gòu)名稱(蓋章):南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司[聯(lián)系方式]【蓋章位置】
??????????????????????****年**月**日
?
報名地址:******************