*
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
*.
安排專業(yè)審核員、現(xiàn)場(chǎng)資料服務(wù)人員、冶煉生產(chǎn)專家等到稀貴
金屬分公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可行性調(diào)研，為后期培訓(xùn)、管理診斷及技術(shù)
咨詢服務(wù)提供理論依據(jù)；
*.
在稀貴金屬分公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，匯集成為
《初次調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題清單》為管理診斷報(bào)告、管理制度文件編寫
指導(dǎo)、管理診斷培訓(xùn)等工作提供輸入；
*.
調(diào)研的對(duì)象包括但不限于：
*.*.
既有組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)劃分與職責(zé)描述等相關(guān)資料；
*.*.
資源狀況調(diào)查（人力狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、其他保障
資源等）及相關(guān)記錄的調(diào)閱；
*.*.
稀貴金屬分公司現(xiàn)狀存在的管理要素風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及相關(guān)內(nèi)容
等；
*.*.
現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的適宜程度的建議等；
*.*.
針對(duì)稀貴金屬分公司通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等
多體系管理要素提升后希望達(dá)成狀況的預(yù)期溝通等。
*
管理診斷培訓(xùn)及
職能管理制度編
寫培訓(xùn)
*.
通過
*-*
次培訓(xùn)使得稀貴金屬分公司相關(guān)高層管理人員、中層
管理干部、參與人員基本了解相關(guān)體系管理要素內(nèi)容，為后期即
將展開的工作做鋪墊；
*.
通過管理診斷培訓(xùn)，使參與人員了解管理體系的基本管理要素
內(nèi)容及在工作中可能出現(xiàn)的問題的處理思路等；
*.
通過職能管理制度編寫培訓(xùn)，使參與人員了解管理要素相關(guān)制
度文件的編制邏輯、層次、內(nèi)容、修改原則、文件編制方法等內(nèi)
容，為后期整體的多管理要素文件修訂及執(zhí)行落地打基礎(chǔ)。
*.
組織稀貴分公司相關(guān)問題的答疑及相關(guān)合規(guī)、合法適宜的宣
貫，要為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)匯集成為《初次調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題清單》所有
問題提出整改建議及立項(xiàng)清單，同時(shí)根據(jù)立項(xiàng)清單完成相關(guān)培訓(xùn)
指導(dǎo)工作。
*
分公司管理職責(zé)
優(yōu)化，管理診斷
優(yōu)化管理制度的
第*輪
梳理、修訂、優(yōu)
化、診斷提升
*.
安排專業(yè)的技術(shù)服務(wù)輔導(dǎo)人員到稀貴分公司駐點(diǎn)。主導(dǎo)并輔導(dǎo)
相關(guān)業(yè)務(wù)人員，完成稀貴金屬分公司的職責(zé)劃分，管理診斷優(yōu)化
后的關(guān)鍵管理制度等相關(guān)管理制度文件的修訂更新，必須使得梳
理優(yōu)化后的管理制度跟稀貴分公司扁平化垂直管理工作模式相結(jié)
合，不能出現(xiàn)制度與實(shí)際操作不相符，無法執(zhí)行落地的癥結(jié)問
題；
*.
對(duì)現(xiàn)有稀貴分公司體系文件存在的問題、遺漏、過期、不合時(shí)
宜等相關(guān)問題進(jìn)行修訂，在修訂過程中指導(dǎo)稀貴分公司相關(guān)業(yè)務(wù)
人員進(jìn)行配合，使其初步具備發(fā)現(xiàn)日常管理問題、解決日常業(yè)務(wù)
管理問題的思路要求；
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