比比招標網> 招標公告 > 廣州供電局2025年第一批管理創新項目(網級項目)招標公告
| 更新時間 | 2025-07-08 | 招標單位 | 我要查看 |
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廣州供電局****年第*批管理創新項目(網級項目)招標公告
(項目編號:******************)
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*.招標條件
本招標項目廣州供電局****年第*批管理創新項目(網級項目),招標人為廣東電網有限責任公司廣州供電局,項目資金來自自籌資金,出資比例為?***%?,資金已落實。該項目已具備招標條件,現對本項目進行公開招標。
*.項目概況和招標范圍
*.*項目概述:標的*:本課題承接黨和國家關于推進國有企業管理體系和管理能力現代化建設、加快構建適應新質生產力發展的新型生產關系的重要部署,開展基于網公司管理體系升級的現代化企業管理能力研究。*是管理體系升級在省級電網公司本地化深化實施研究。*是管理體系升級的管理觀測點建設策略與模式研究。*是省級電網公司變革實施評價研究。主要解決公司現代企業管理能力提升內涵不清晰、路徑尚不明確的、公司管理體系落地建設效果不顯著以及數智賦能公司管理能力現代化建設的系統性和科學性不強的問題。
標的*:*.探索管理體系縣區供電局落地融合方法與思路,圍繞廣州供電局“*-**+**”管理體系框架,明確管理體系在基層單位運轉實踐的總體思路與方向,推動*大載體融合建設,落實觀測點建設,牽引管理體系落地生效。
*.細化研究南沙供電局適應管理體系落地運轉的管理模式和機制,以管理體系文件為引領,分析梳理南沙供電局核心業務與管理痛點難點,開展融合載體改造,將管理體系固化到供電局日常業務管理:*是構建適應供電服務管理體系在基層落地運轉的管理方法。結合南沙局供電服務管理現狀和區域特色,分析梳理南沙供電局供電服務業務涉及的管理要求及管理能力,探索區域性標準融合模式,體系化構建粵港澳供電服務標準,建立政府、企業協作模式,將管理要求與能力固化到供電服務作業標準規范中,推動南沙區域總體供用電管理規范性、協同性,實現區域電力服務*體化與高質量發展,做好供電服務管理體系在南沙局的落地運轉。*是探索適應資產管理體系(配網管理體系)、輸配電管理體系在基層落地運轉的流程優化與協同機制設計。聚焦配網管理、輸配電管理領域業務管理流程痛點,結合體系管理能力與管理要求開展流程再造,建立多數據融合的配網故障全過程協同管理機制,構建防外破管控政企聯動機制,將資產管理體系(配網管理體系)、輸配電管理體系的管理要求、管理能力融入南沙供電局業務管理流程,推進電網建設與“新城建”深度融合。*是研究適應管理體系基層供電局落地運轉的組織模式變革與人才隊*建設。建立管理體系與組織崗位、考核指標的關聯關系,探索配網新型業務組織模式及人才隊*培養機制,深化全員新型經營責任制,壓實全員契約責任,建立基層員工考核評價體系,探索新激勵模式,將管理能力、管理要求融入基層員工組織崗位與考核指標,進*步促進組織崗位協同,確保職責全面落實到位,實現人力資源最優化。
*.探索數智賦能業務和管理,基于廣州局“*-**+**”管理體系框架,系統分析管理能力現代化提升對人工智能的需求,構建南沙局“**+管理”總體藍圖,探索“**+運維”“**+線損”“**+監督”基層管理應用場景,推進管理能力迭代優化。
*.*招標范圍:標的*:省級電網公司管理體系成果落地實施及變革評價策略與方法研究:*是管理體系升級在省級電網公司本地化深化實施研究,確定管理體系在公司各層級落地實施的方法與路徑,研究管理體系本地化實施總體框架,提出符合省級電網公司業務特征的體系協同運轉管控模式;開展省級電網企業管理評價案例研究,明確省級電網公司管理體系運作評價的組織與實施模式。*是管理體系升級的管理觀測點建設策略與模式研究,研究國內外企業管理體系建設成果落地應用、運轉實施相關案例,開展省級電網公司管理觀測點建設組織與責任體系、常態化運作機制研究。*是省級電網公司變革實施評價研究,制定變革評價工作機制,形成變革評價工作方案;設計變革評價模型框架,細化變革評價指標,開展試點項目評價,并通過試點評價結果,優化完善評價模型、指標和工作機制。
成果交付物:
*、《管理體系本地化實施總體框架設計報告》,*份
*、《管理體系本地化運轉管控模式研究報告》,*份
*、《管理體系升級觀測點建設模式研究報告》,*份
*、《管理體系運作評價工作指引》,*份
*、《省級電網公司管理體系升級觀測點工作指引(暫定名)》,*份
*、《變革實施評價工作指引(暫定名)》,*份
*、管理體系升級觀測點建設流程(暫定名),*份
*、管理體系升級觀測點實施流程(暫定名),*份
*、《變革實施評價模型設計方案(暫定名)》,*份
**、乙方根據甲方需求,協助提供*篇管體體系方面中文論文的選題論證、研究方法設計、數據分析及文本修改指導服務,直至論文被期刊錄用或發表。
標的*:*.粵港澳供電標準統*:制定粵港澳*地電力工程設計、施工、驗收等標準,推動跨境供電服務規則銜接,形成標準化手冊,破解*地服務規則壁壘,實現供電服務規劃*體化。通過政企合作機制,推動南沙區域供用電管理和新型電力系統建設立法或規則出臺,明確政府與企業協作模式,促進區域電力服務高質量發展。
*.配網故障智能搶修:通過智能體技術優化中壓故障全過程響應搶修管控協同,實現故障搶修全流程數字化管理。建立低壓運行態勢全流程管控和調度指揮機制,提升故障處置時效和客戶服務效率,降低配網故障對用戶的影響。
*.政企聯動管控防外破:構建防外破管控政企聯動機制,通過政企協作加強電網外部破壞風險防控,提升電網運行安全性和穩定性。推進電網建設與“新城建”深度融合,優化電網規劃與城市建設協同。
成果交付物:
*.《廣州供電局*大融合落地實施方案》,*份
*.《廣州供電局基層觀測點建設方案》,*份
*.《南沙供電局管理體系基層觀測點承接建設方案》,*份
*.《灣區供電服務*體化標準手冊》,*份
*.《縣區局政企協同模式研究報告》,*份
*.《配網故障全過程處置多數據融合高效指揮協同管控方案》,*份
*.《防外破管控政企聯動工作指引》,*份
*.《支撐管理體系基層落地的組織運作模式研究報告》,*份
*.《支撐管理體系基層落地的人才培育機制研究報告》,*份
**.《南沙供電局深化全員新型經營責任制建設總方案》,*份
**.《南沙供電局“**+管理"建設方案》,*份
**.南沙局觀測點建設相關研究與實踐經驗分享材料,*份
**.乙方根據甲方需求,協助提供*篇管體體系方面中文論文的選題論證、研究方法設計、數據分析及文本修改指導服務,直至論文被期刊錄用或發表。
*.*招標項目所在地區:廣州。
*.*資格審查方式:資格后審。
*.*招標分類:專項。
*.*標的清單及分包情況:
序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預計采購金額(萬元) | 最高投標限價(萬元) | 工期/服務期 | 是否特殊包 | 投標保證金 | 是否開展網絡安全審查 |
* | 標的*:省級電網公司管理體系成果落地實施及變革評價策略與方法研究 | 標包*:省級電網公司管理體系成果落地實施及變革評價策略與方法研究 | ***.* | ***.* | 自合同簽訂之日起至****年*月 | 否 | / | 否 |
* | 標的*:基層縣區局管理體系融合落地實踐與示范 | 標包*:基層縣區局管理體系融合落地實踐與示范 | ***.** | ***.** | 自合同簽訂之日起至****年**月 | 否 | / | 否 |
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*.投標人資格要求
*.*通用資格要求
通用資格要求 | |
序號 | 內容 |
* | 投標人為中華人民共和國境內注冊合法運作的法人或其它組織,并提供登記設立的證明文件(如:營業執照或事業法人登記證或執業許可證等)。法人需具有獨立承擔民事責任和獨立履行合同的能力;其他組織需具有獨立履行合同的能力。 |
* | 投標人不在中國南方電網有限責任公司黑名單或預警名單內(處理措施為不接受投標或市場禁入,且未解除的)。 |
* | 投標人必須按照南方電網公司要求,在供應鏈統*服務平臺(***.*******.***.**)上完成供應商登記注冊,并通過審核。如為聯合體投標,聯合體各方均應在平臺完成登記注冊,并通過審核。系統關聯的聯合體成員名稱應與投標文件保持*致。 |
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*.*專用資格要求
專用資格要求 | ||
序號 | 內容 | 關聯標的/標包/標段 |
* | 不接受聯合體投標。 | 標的*:省級電網公司管理體系成果落地實施及變革評價策略與方法研究[標包*:省級電網公司管理體系成果落地實施及變革評價策略與方法研究],標的*:基層縣區局管理體系融合落地實踐與示范[標包*:基層縣區局管理體系融合落地實踐與示范] |
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*.招標文件獲取
*.*招標文件獲取方式
???本招標項目采用電子招標投標方式,根據《電子招標投標辦法》規定,投標人應當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記,如實遞交有關信息,并經電子招標投標交易平臺運營機構驗證。凡有意參加投標者,在招標文件發售截止時間前通過南方電網公司供應鏈統*服務平臺(***.*******.***.**)完成供應商登記并免費獲取電子招標文件,在投標文件遞交截止時間前完成供應商數字證書(電子印章)辦理、投標文件編制加密及遞交。供應商要為數字證書辦理預留足夠的時間,由于自身原因造成無法投標的,后果由供應商自行承擔。
電子化投標操作路徑如下:
獲取路徑:門戶網站-&**;點擊供應商登錄-&**;選擇供應鏈統*服務平臺(新系統)-&**;購標管理;
投標路徑:門戶網站-&**;點擊供應商登錄-&**;選擇供應鏈統*服務平臺(新系統)-&**;投標管理;
投標助手下載路徑:門戶網站-&**;點擊供應商登錄-&**;選擇供應鏈統*服務平臺(新系統)-&**;購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。
供應商登記咨詢電話:**********轉*
供應鏈統*服務平臺操作咨詢電話:**********轉*
數字證書辦理咨詢電話:***-***-****
電話咨詢時間:周*至周* 上午*:**-**:**,下午**:**-**:**
*.*招標文件獲取時間
獲取開始時間:****年**月**日**時**分**秒
獲取結束時間:****年**月**日**時**分**秒
*.*投標人要求澄清招標文件截止時間:****年**月**日**時**分**秒
*.投標文件的遞交
*.*投標文件遞交方式:通過南方電網供應鏈統*服務平臺(***.*******.***.**)遞交投標文件。
*.*投標文件遞交截止時間:****年**月**日**時**分**秒
*.開標時間及地點
本項目通過南方電網供應鏈統*服務平臺線上方式開標。
*.*開標時間:****年**月**日**時**分**秒
*.*開標地點:南方電網公司供應鏈統*服務平臺(****://***.*******.***.**)。
*.發布公告的媒介
本次招標公告在“中國招標投標公共服務平臺(***.*************.***)及南方電網公司供應鏈統*服務平臺(***.*******.***.**)”上發布。
*.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理
*.*計算機硬件特征碼審查要求
為進*步規范招投標活動,維護公平競爭的市場環境,本項目對投標人在招標文件下載、投標文件制作及上傳過程中產生的計算機硬件特征碼嚴格審查。投標人如存在以下任*情形,由評標委員會對其作否決投標處理:
(*)與其他投標人下載招標文件的**地址、投標文件的***序列號及硬盤序列號*者同時*致;
(*)與其他投標人上傳投標文件的**地址、投標文件的***序列號及硬盤序列號*者同時*致;
(*)與其他投標人的投標文件網卡***地址*致。
如采購項目最小獨立評審單元(標的/標包/標段)出現上述任*情形,將否決投標人響應該采購項目及同*采購項目后續采購的全部投標文件。
如投標文件存在串通投標情形的,將依據南方電網公司相關規定,對相關投標人實施不接受投標處理。
*.*串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理
投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標,不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標,不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標。請各投標人高度重視投標誠信,對投標文件中存在生產制造能力、服務網點、業績(含合同、發票)等造假情形,或私下與評標委員會成員進行與投標內容有關的接觸(如評標前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標,請專家在評標中給予關照等)等各類違法違規行為,*經查實,招標人將嚴格按照國家法律法規及《南方電網公司供應商失信扣分管理細則》等有關規定進行嚴肅處理。
*.異議及投訴
*.*投標人或者其他利害關系人對本項目的招標文件、開標情況、評標結果有異議的,應當在法律規定的時間,以書面形式提出異議。異議文件應當包括下列內容:
(*)異議提出人的名稱、地址及有效聯系方式;
(*)異議事項;
(*)有效線索和相關證明材料。
異議提出人是法人的,異議文件必須由其法定代表人或者授權代表簽字并蓋章(授權代表同時還需提交授權委托書);其他組織或自然人提出異議的,異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字,并附有效身份證明復印件,由本人提交。
異議遞交地點:廣州市天河區天河路***號南方電網供應鏈集團有限公司
異議遞交方式:現場遞交或以電子郵件方式遞交(受理郵箱:*******@***.**)
異議遞交電話:**********轉*
注:投標人對開標有異議的,在開標結果確認期間內通過南方電網公司供應鏈統*服務平臺(***.*******.***.**)按要求提交。
*.*投標人或者其他利害關系人認為本次招標活動不符合法律、法規、規章規定的,可以向有關監督部門投訴,投訴應有明確的請求和必要的證明材料。
監督投訴機構名稱:廣州供電局資產管理部
監督投訴機構電話:***-********
監督投訴機構郵箱:*******@*********.***.**
*.*投標人或者其他利害關系人對招標文件、開標和評標結果提出投訴的,應當先向招標人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手,不得進行虛假、惡意投訴,阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為,將按照《中國南方電網有限責任公司供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。
**.聯系方式
招 標 人:廣東電網有限責任公司廣州供電局
地????址:廣州市天河區天河南*路*號
招標代理機構:南方電網供應鏈集團有限公司
地????址:廣州市天河區天河路***號
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聯?系?人:張工
電????話:**********轉*
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**.公告的其他內容
(*)報價表及報價要求:固定金額報總價。報價不高于最高限價為有效報價。報價低于最高限價**%的需提供成本分析報告(成本分析報告需充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他項目中應用過的經驗,未提供成本分析報告視為原則性不響應采購文件要求)。
(*)結算方式:總價包干。
(*)其他:不允許分包。
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招標人(或招標代理機構)主要負責人或授權的項目負責人(簽名):謝建鑫?
?????招標人或其招標代理機構名稱(蓋章):南方電網供應鏈集團有限公司【蓋章位置】
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