條款號

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

*.*.*

分值構(gòu)成

(總分*** 分)

投標報價：**分

施工組織設(shè)計：**分

項目管理機構(gòu)：*分

其他評審因素：*分

*.*.*

投標報價計算方法

磋商小組應(yīng)當(dāng)要求所有資格、符合性評審合格的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提交第*輪磋商報價（最終報價），第*輪磋商報價（最終報價）是供應(yīng)商響應(yīng)文件的有效組成部分。

磋商實行兩輪報價法，第*輪報價為最終報價。供應(yīng)商的兩輪報價均不得超過最高限價。

*. 評審基準價計算方法

進入報價評審的所有供應(yīng)商第*輪磋商有效報價（最終報價）中的最低值。

*. 磋商報價得分：

磋商報價得分值 =（評審基準價÷磋商報價）×**%×***

條款號

評分因素

評分標準

*.*.*

（*）

磋商報價評分標準

（**分）

報價得分

（**分）

價格分統(tǒng)*采用低價優(yōu)先法計算，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準價，其價格分為滿分。注：報價得分保留小數(shù)點后兩位。磋商報價得分=（磋商基準價/最后磋商報價）×價格權(quán)值**%×***

*.*.*

（*）

施工組織設(shè)計評分標準

（**分）

內(nèi)容完整性和編制水平（*分）

內(nèi)容完整性和編制水平進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

施工方案與技術(shù)措施（*分）

施工方案與技術(shù)措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

質(zhì)量管理體系與措施（*分）

質(zhì)量管理體系與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

安全管理體系與措施（*分）

安全管理體系與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

環(huán)境保護管理體系與措施（*分）

環(huán)境保護管理體系與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

工程進度計劃與措施（*分）

工程進度計劃與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

資源配備計劃（*分）

資源配備計劃進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（*分）

成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施（*分）

緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得*分，相對合理可行者得*分，方案簡單、措施*般得*分，無不得分。

施工現(xiàn)場平面圖（*分）

供應(yīng)商提供的施工現(xiàn)場平面圖進行比較。內(nèi)容完整、合理、可行得*分，內(nèi)容基本完整、基本合理、基本可行得*分，無不得分。

施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖（*分）

供應(yīng)商提供的施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行得*分，內(nèi)容基本完整、基本合理、基本可行得*分，無不得分。

*.*.*

（*）

*項目管理機構(gòu)評分標準

（*分）

項目經(jīng)理業(yè)績

（*分）

項目經(jīng)理近年（ ****年*月*日至今）具有以項目經(jīng)理身份主持與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有*項得*分，滿分*分。響應(yīng)文件內(nèi)附中標（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章，（須體現(xiàn)項目經(jīng)理姓名）。

項目管理機構(gòu)

（*分）

項目管理團隊人員等配備齊全，在具備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、專職安全員的基礎(chǔ)上，每增加*個崗位人員得*分，最多得*分。標書里需提供加蓋公章的職稱證書或崗位證書及社保證明。

*.*.*

（*）

*其他因素

評分標準

（*分）

企業(yè)業(yè)績

（*分）

供應(yīng)商近年（ ****年*月*日至今）具有與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有*項得*分，滿分*分。響應(yīng)文件內(nèi)附中標（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章。

優(yōu)惠條件

（*分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性優(yōu)惠條件進行綜合評價，每有*條實質(zhì)性優(yōu)惠條件得*分，滿分*分，無不得分。

服務(wù)承諾

（*分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性服務(wù)承諾進行綜合評價，每有*條實質(zhì)性服務(wù)承諾得*分，滿分*分，無不得分。

條款號

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

*.*.*

分值構(gòu)成

（總分***分）

施工組織設(shè)計：**分

投標報價：**分

項目管理機構(gòu)：*分

其他評分因素：*分

*.*.*

投標報價計算方法

磋商小組應(yīng)當(dāng)要求所有資格、符合性評審合格的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提交第*輪磋商報價（最終報價），第*輪磋商報價（最終報價）是供應(yīng)商響應(yīng)文件的有效組成部分。

*.磋商實行兩輪報價法，第*輪報價為最終報價。供應(yīng)商的兩輪報價均不得超過最高限價。

*. 評審基準價計算方法

進入報價評審的所有供應(yīng)商第*輪磋商有效報價（最終報價）中的最低值。

*. 磋商報價得分：

磋商報價得分值 =（評審基準價÷磋商報價）×**%×***

條款號

評分因素

評分標準

*.*.*

(*)

施工組織設(shè)計評分標準（**分）

內(nèi)容完整性和編制水平（*分）

根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①工程項目編制原則、規(guī)范標準；

②項目概況；

③指導(dǎo)思想及實施目標；

④施工總體部署；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

施工方案與技術(shù)措施（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①施工內(nèi)容；

②施工工藝及方法；

③施工流程；

④施工重、難點分析；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

質(zhì)量管理體系與措施（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①質(zhì)量管理體系；

②質(zhì)量管理措施；

③質(zhì)量通病及預(yù)防措施

④質(zhì)量檢查和檢測；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

安全管理體系與措施（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①安全管理體系；

②安全施工保障措施；

③全員安全培訓(xùn)計劃；

④安全保證檢查程序；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

環(huán)境保護管理體系與措施（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①環(huán)境保護方針和目標；

②環(huán)境保護管理體系；

③環(huán)境保護的措施

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

工程進度計劃與措施（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①總體進度計劃的執(zhí)行與控制；

②工期保證措施；

③保證施工進度的方法；

④確保工期的主要技術(shù)、組織措施；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

資源配備計劃（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①資金配備計劃；

②原材料進場計劃；

③施工機械及設(shè)備配置計劃；

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①成品保護的目的和原則

②成品保護措施和承諾

③成品保護管理措施

④成品保護的具體措施

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施（*分）

供應(yīng)商根據(jù)磋商文件要求編制響應(yīng)文件，包含但不限于以下幾個方面：

①施工期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件或事故處理措施

②發(fā)生緊急情況應(yīng)急救援預(yù)案

③抵抗風(fēng)險的措施

上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得*分；每有*小項缺失的扣*分；每存在*處內(nèi)容缺陷的扣*分，每個方面關(guān)于內(nèi)容缺陷最多扣*分，扣完為止。

注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不*致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

施工現(xiàn)場平面圖

（*分）

供應(yīng)商提供的施工現(xiàn)場平面圖進行比較。內(nèi)容完整、合理、可行得*分，雖有內(nèi)容但存在缺陷得*分，無不得分。

注：內(nèi)容缺陷是指平面圖繪制內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖（*分）

供應(yīng)商提供的施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行得*分，雖有內(nèi)容但存在缺陷得*分，無不得分。

注：內(nèi)容缺陷是指圖形繪制內(nèi)容與本項目無關(guān)，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不*致等任意*種情形。

*.*.*

(*)

*投標報價評分標準（**分）

磋商報價（**分）

磋商報價得分=（磋商基準價/最后磋商報價）×價格權(quán)值×***

*.*.*

(*)

*項目管理機構(gòu)評分標準

（*分）

項目經(jīng)理業(yè)績

（*分）

項目經(jīng)理近年（ ****年*月*日至今）具有以項目經(jīng)理身份主持與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有*項得*分，滿分*分。響應(yīng)文件內(nèi)附中標（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章，（須體現(xiàn)項目經(jīng)理姓名）。項目經(jīng)理業(yè)績不得與企業(yè)業(yè)績重復(fù)。

項目管理機構(gòu)（*分）

項目管理團隊人員等配備齊全，在具備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、專職安全員的基礎(chǔ)上，每增加*個崗位人員得*分，最多得*分。標書里需提供加蓋公章的復(fù)印件及社保證明。

*.*.*

(*)

*其他因素評分標準（*分）

企業(yè)業(yè)績（*分）

企業(yè)近年（****年*月*日至今）每完成*項類似工程業(yè)績得*分，最多得*分。附中標通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告，標書里需提供加蓋公章的復(fù)印件。

優(yōu)惠條件（*分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性優(yōu)惠條件進行綜合評價，每有*條實質(zhì)性優(yōu)惠條件得*分，滿分*分，無不得分。

服務(wù)承諾（*分）

對供應(yīng)商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性服務(wù)承諾進行綜合評價，每有*條實質(zhì)性服務(wù)承諾得*分，滿分*分，無不得分。