比比招標網> 中標公告 > 南京玻璃纖維研究設計院老舊廠區更新改造項目監理中標候選人公示
| 更新時間 | 2025-06-16 | 招標單位 | 我要查看 |
| 截止時間 | 我要查看 | 招標編號 | 我要查看 |
| 項目名稱 | 我要查看 | 代理機構 | 我要查看 |
| 關鍵信息 | 我要查看 | 招標文件 | 我要查看 |
每天更新 70000 條招標信息
涵蓋超過 1000000 家招標單位
標段編號:***********-******
標段類別:監理
評分辦法:綜合評估法
*、中標候選人排序名單
| 第*名 | 第*名 | 第*名 | ||
|---|---|---|---|---|
| 中標候選人名稱 | 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | 南京騰江工程咨詢有限公司 | 江蘇華寧工程咨詢有限公司 | |
| 企業資質及等級 | 工程監理-房屋建筑-建筑工程甲級工程監理-市政公用-市政公用工程甲級 | 工程監理-電力-電力工程乙級工程監理-機電安裝-建筑機電安裝工程乙級工程監理-房屋建筑-建筑工程甲級工程監理-市政公用-市政公用工程甲級 | 工程監理-房屋建筑-不分專業甲級 | |
| 投標報價(元) | *******.** | *******.** | *******.** | |
| 工期(日歷日) | *** | *** | *** | |
| 質量 | 符合國家竣工驗收質量標準 | 符合國家竣工驗收質量標準 | 符合國家竣工驗收質量標準 | |
| 項目負責人 | 葛進 | 袁凱 | 雍民 | |
| 項目負責人資質等級 | *級注冊建造師注冊監理工程師 | 注冊監理工程師 | 注冊造價師注冊監理工程師 | |
| 項目負責人證書編號 | 蘇************************ | ******** | 建[造]********************** | |
| 暫估-價(萬元) | 工程 | -- | -- | -- |
| 材料 | -- | -- | -- | |
*、中標候選人資格審查信息
| 第*名 | 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | ||
| 資格預審得分 | |||
企 業 | 資審業績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
評分業績 | 合同名稱 | 中國第*歷史檔案館新館項目監理 | |
| 合同價格 | *******.**元 | ||
| 項目地點 | 南京市秦淮區機場路北側、響水河路東側 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 張雷 | ||
| 招標單位名稱 | 中共中央直屬機關工程建設服務中心 | ||
獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發機構 | |||
| 獲獎時間 | |||
項目負責人 | 資審業績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
評分業績 | 合同名稱 | 江北新區智能電網調度管理中心工程*期監理 | |
| 合同價格 | *******.**元 | ||
| 項目地點 | 南京市浦口區江浦街道 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 葛進 | ||
| 招標單位名稱 | 南京市江北新區公共工程建設中心 | ||
獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發機構 | |||
| 獲獎時間 | |||
| 第*名 | 南京騰江工程咨詢有限公司 | ||
| 資格預審得分 | |||
企 業 | 資審業績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
評分業績 | 合同名稱 | 南京國際健康城科技創新中心項目 | |
| 合同價格 | ********.**元;固定費率 | ||
| 項目地點 | 南京市江北新區 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 汪友銀 | ||
| 招標單位名稱 | 南京江北新區中央商務區投資發展有限公司 | ||
獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發機構 | |||
| 獲獎時間 | |||
項目負責人 | 資審業績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
評分業績 | 合同名稱 | 江北國際文化創意街區建設工程監理合同 | |
| 合同價格 | ********.**元 | ||
| 項目地點 | 南京市江北新區 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 袁凱 | ||
| 招標單位名稱 | 南京研創開發建設有限公司 | ||
獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發機構 | |||
| 獲獎時間 | |||
| 第*名 | 江蘇華寧工程咨詢有限公司 | ||
| 資格預審得分 | |||
企 業 | 資審業績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
評分業績 | 合同名稱 | 東南大學人文社科科研樓項目監理(裝配式) | |
| 合同價格 | *******.**元 | ||
| 項目地點 | 南京 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 薛向召 | ||
| 招標單位名稱 | 東南大學 | ||
獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發機構 | |||
| 獲獎時間 | |||
項目負責人 | 資審業績 | 合同名稱 | |
| 合同價格 | |||
| 項目地點 | |||
| 開工時間 | |||
| 竣工時間 | |||
| 項目負責人 | |||
| 招標單位名稱 | |||
評分業績 | 合同名稱 | 江北新區天華東路中學工程監理 | |
| 合同價格 | *******.**元 | ||
| 項目地點 | 南京 | ||
| 開工時間 | ****年**月**日 | ||
| 竣工時間 | ****年**月**日 | ||
| 項目負責人 | 雍民 | ||
| 招標單位名稱 | 南京北園投資置業有限公司 | ||
獎 項 | 獲獎名稱 | ||
| 獎項頒發機構 | |||
| 獲獎時間 | |||
*、無效投標文件的投標人和判定依據 (無)
*、評標委員會對投標報價修正的原因、依據和修正結果 (無)
*、投標人及其擬派項目負責人類似工程業績、獎項、投標報價、投標報價合理性等得分情況
| 序號 | 單位名稱 | 評分因素 | 最終總得分 | |||
| 監理大綱評審 | 資信業績部分評審 | 其他因素評審 | 投標報價評審 | |||
| * | 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | **.** | **.** | **.** | **.** | ** |
| * | 南京騰江工程咨詢有限公司 | **.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| * | 江蘇華寧工程咨詢有限公司 | **.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| * | 南京天京建筑工程監理事務所 | **.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| * | 南京德陽工程監理咨詢有限公司 | **.** | **.** | **.** | **.** | **.** |
| * | 江蘇星星工程咨詢有限公司 | **.** | **.** | **.** | **.** | **.* |
*、評標委員會成員為各投標人技術標部分的評分情況
| 單位名稱 | 評分因素 | 權重 | 評委打分 | ||||||
| 評委* | 評委* | 評委* | 評委* | 評委* | 評委* | 評委* | |||
| 江蘇星星工程咨詢有限公司 | 質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** |
| 進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 施工現場組織協調方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 規范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等安全生產和文明施工控制方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強,提出的合理化建議具體可行 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 南京蘇寧工程咨詢有限公司 | 質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** |
| 進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 施工現場組織協調方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 規范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等安全生產和文明施工控制方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強,提出的合理化建議具體可行 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 江蘇華寧工程咨詢有限公司 | 質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** |
| 進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 施工現場組織協調方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 規范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等安全生產和文明施工控制方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強,提出的合理化建議具體可行 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 南京德陽工程監理咨詢有限公司 | 質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** |
| 進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 施工現場組織協調方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 規范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等安全生產和文明施工控制方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強,提出的合理化建議具體可行 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 南京騰江工程咨詢有限公司 | 質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** |
| 進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 施工現場組織協調方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 規范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等安全生產和文明施工控制方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強,提出的合理化建議具體可行 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 南京天京建筑工程監理事務所 | 質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** |
| 進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 施工現場組織協調方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 規范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等安全生產和文明施工控制方案針對性強、要點明確、措施得當 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
| 針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強,提出的合理化建議具體可行 | *.* | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | *.** | |
*、擬定中標人:
南京蘇寧工程咨詢有限公司*、公示起止時間:
本評標結果公示期自 ****年*月**日起,至****年*月**日止,投標人或者其他利害關系人對上述評標結果有異議的, 應當在公示期向招標人提出。公示期滿對評標結果沒有異議的,招標人將發布中標結果公示并簽發中標通知書。
*、如對上述結果有疑問,可以向招標人提出異議。對異議答復不滿意的,可以向招投標行政監督部門投訴。