序號

評審

因素

評分標準

*

技術

（**分）

施工方案與技術措施

**分

對項目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進、可靠；針對項目的重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，滿足施工需要，符合安全、文明生產要求；交通組織規劃合理、可行的計**分。對項目總體概況表述欠清晰、欠完整；部署及措施欠先進、欠可靠；針對項目的重點、難點分析欠透徹，解決方案欠可行；施工平面布置針對性*般、欠合理的計*分。對項目總體概況表述不清晰、不完整；部署及措施較差；針對項目的重點、難點分析欠透徹，解決方案較差；施工平面布置無針對性、不合理的計*分。未提供的不計分。

質量管理體系與措施

**分

質量管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構健全，職責分工明確；管理制度齊全；實施與監控措施全面、有效的計**分。質量管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構欠健全，職責分工欠明確；管理制度欠齊全；實施與監控措施欠全面、欠有效的計*分。質量管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構、職責分工、管理制度、實施與監控措施較差的計*分。質量管理目標不明確、未提供的不計分。

安全管理體系與措施

**分

安全管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構健全，職責分工明確；管理制度齊全；實施與監控措施全面、有效的計**分。安全管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構欠健全，職責分工欠明確；管理制度欠齊全；實施與監控措施欠全面、欠有效的計*分。安全管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構、職責分工、管理制度、實施與監控措施較差的計*分。安全管理目標不明確、未提供的不計分。

環境管理體系與措施

**分

環境管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構健全，職責分工明確；管理制度齊全；實施與監控措施全面、有效的計**分。環境管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構欠健全，職責分工欠明確；管理制度欠齊全；實施與監控措施欠全面、欠有效的計*分。環境管理目標明確，滿足招標文件的要求；管理機構、職責分工、管理制度、實施與監控措施較差的計*分。環境管理目標不明確、未提供的不計分。

工程進度計劃與保證

措施

**分

總工期及節點工期滿足招標文件要求；施工進度計劃內容全面，線路清晰、準確、完整，計劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行的計**分。總工期及節點工期滿足招標文件要求；施工進度計劃內容欠全面，線路欠清晰、欠準確、欠完整，計劃編制欠合理、欠可行；措施欠有力、欠合理、欠可行的計*分。總工期及節點工期滿足招標文件要求；施工進度計劃內容、線路、計劃編制較差的計*分。總工期及節點工期不滿足招標文件要求、未提供的不計分。

資源配備計劃

**分

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃能夠相互呼應并滿足施工需要，調配投入計劃合理、準確的計**分。資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃能夠相互呼應并較好的滿足施工需要，調配投入計劃欠合理、欠準確的計*分。資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃呼應較差、調配投入計劃較差的計*分。未提供的不計分。

*

?

商務

（**分）

投標人類似業績

**分

投標人近*年（投標截止時間前**個月）具有類似業績，每個類似業績計*分，最多計**分（提供類似業績中標通知書或合同掃描件并加蓋公章，否則不計分，時間以采購人或建設單位簽訂的時間為準）。

不良行為

記錄

*分

*、供應商應在響應文件中如實反映擬任項目負責人的不良行為記錄，擬任項目經理不良行為記錄扣分有效期為***天，自湖南省住房和城鄉建設廳公布之日起至提交響應文件截止之日止。列入省公管辦或省住建廳發布的黑名單扣分有效期為***天，自湖南省公管辦或湖南省住房和城鄉建設廳公布之日起至提交投標文件截止之日止。無不良行為記錄的計*分，*般不良行為記錄每條扣*分，嚴重不良行為記錄每條扣*分；列入省公管辦或省住建廳發布的黑名單扣*分；扣完為止。

注：無不良行為記錄的供應商，需在投標文件中提供無不良記錄承諾書。*旦發現有弄虛作假，取消投標資格或成交資格。

序號

評審

因素

評分標準

*

技術

（**分）

施工方案

**分

投標人針對本項目制定施工方案，包括(但不限于)項目總體概況、項目的重點難點分析、施工組織形式、施工順序、施工方法、施工平面布置等內容。

項目總體概況表述清晰、完整，項目的重點難點分析透徹，施工組織形式、施工順序、施工方法切實可行，施工平面布置有針對性、合理的計**分，缺漏項每項扣*分，欠合理的每處扣*分，扣完為止，沒有提供的不計分。

工程進度

方案

*分

投標人針對本項目制定工程進度方案，包括(但不限于)項目總工期和節點工期、施工進度計劃、施工進度線路、工程進度計劃保證措施等內容。

項目總工期和節點工期滿足采購需求，施工進度計劃內容全面，施工進度線路清晰、準確、完整，工程進度計劃保證措施合理，可行的計*分，缺漏項每項扣*分，欠合理的每處扣*分，扣完為止，沒有提供的不計分。

質量管理

方案

**分

投標人針對本項目制定質量管理方案，包括(但不限于)質量管理目標、質量管理機構、職責分工、質量管理制度、質量管理措施等內容。

質量管理目標明確，質量管理機構健全，職責分工明確，質量管理制度齊全，質量管理措施全面、有效的計**分，缺漏項每項扣*分，欠合理的每處扣*分，扣完為止，沒有提供的不計分。

安全管理

方案

**分

投標人針對本項目制定安全管理方案，包括(但不限于)安全管理目標、安全管理機構、職責分工、安全管理制度、安全管理措施等內容。

安全管理目標明確，安全管理機構健全，職責分工明確，安全管理制度齊全，安全管理措施全面、有效的計**分，缺漏項每項扣*分，欠合理的每處扣*分，扣完為止，沒有提供的不計分。

環境保護

管理方案

*分

投標人針對本項目制定環境保護管理方案，包括(但不限于)環境保護管理目標、環境保護管理機構、職責分工、環境保護管理制度、環境保護管理措施等內容。

環境保護管理目標明確，環境保護管理機構健全，職責分工明確，環境保護管理制度齊全，環境保護管理措施全面、有效的計*分，缺漏項每項扣*分，欠合理的每處扣*.*分，扣完為止，沒有提供的不計分。

文明施工方案

*分

投標人針對本項目制定文明施工方案，包括(但不限于)文明施工目標、文明施工檢查制度、文明施工措施等內容。

文明施工目標明確，文明施工檢查制度齊全，文明施工措施全面、有效的計*分，缺漏項每項扣*分，欠合理的每處扣*.*分，扣完為止，沒有提供的不計分。

合理化

建議

*分

合理化建議具有采用價值和可行性的每條計*分，計滿*分為止。

*

商務

（**分）

投標人類似業績

**分

投標人近*年（投標截止時間前**個月）具有類似業績，每個類似業績計*分，最多計**分（提供類似業績中標通知書或合同掃描件并加蓋公章，否則不計分，時間以采購人或建設單位簽訂的時間為準）。

項目負責人類似業績

*分

投標人擬任項目負責人近*年（投標截止時間前**個月）具有類似業績，每個類似業績計*分，最多計*分（提供類似業績中標通知書或合同掃描件并加蓋公章，上述證明資料不能體現項目負責人的不計分，時間以采購人或建設單位簽訂的時間為準）。

不良行為

記錄

*分

供應商應在響應文件中如實反映擬任項目負責人的不良行為記錄。擬任項目經理不良行為記錄扣分有效期為***天，自湖南省住房和城鄉建設廳公布之日起至提交投標文件截止之日止。列入省公管辦或省住建廳發布的黑名單扣分有效期為***天，自湖南省公管辦或湖南省住房和城鄉建設廳公布之日起至提交投標文件截止之日止。無不良行為記錄計*分，*般不良行為記錄每條扣*分，嚴重不良行為記錄每條扣*分；列入省公管辦或省住建廳發布的黑名單扣*分；扣完為止。

注：無不良行為記錄的供應商，需在投標文件中提供無不良記錄承諾書。*旦發現有弄虛作假，取消投標資格或成交資格。