項目概況：雅礱江流域水電開發有限公司[聯系方式]（以下簡稱“雅礱江公司”）自****年按國資委要求開展了全面風險管理與內部控制管理體系建設，于****年編制印發了第*版《風險管理手冊》《內部控制手冊》，后續約每*年*次對手冊進行更新，最后*版為****年修訂印發。公司《內部控制手冊（****版）》印發至今，公司相繼修訂制度**余項、新印發制度**項，同時組織結構也有調整變化，需對《內部控制手冊》修訂更新。雅礱江公司《內部控制手冊》共計**個控制流程，包括：組織架構、發展戰略投資科研、社會責任、風險評估、內部監督、內部信息傳遞、企業文化、全面預算、人力資源、銷售業務、采購業務、資金活動、資產管理、財務報告、稅務管理、安全生產、合同管理、工程項目、信息系統、生產管理。其中**個控制流程編制了流程文件，包括：資產管理、全面預算、合同管理、財務報告、人力資源、工程項目、采購業務、銷售業務、戰略管理、稅務管理、資金活動、集控中心、大壩中心。除了雅礱江公司本級《內部控制手冊》外，共編制了**個*級單位的《內部控制手冊》，*級單位主要分為基建單位和電力生產單位。基建項目單位約*個控制流程及流程文件，包括：資產管理、全面預算、合同管理、工程管理、資金活動、綜合管理。電力生產單位約*個控制流程及流程文件，包括：資產管理、全面預算、合同管理、采購管理、存貨管理、安全生產、工程管理、資金活動、綜合管理。

服務期說明：計劃*個月，服務期開始為合同簽訂之日。

采購范圍：精簡優化、更新雅礱江公司本級《內部控制手冊》；梳理、整合各*級單位《內部控制手冊》，匯編形成《內部控制手冊（水電、抽蓄項目生產運行單位分冊）》《內部控制手冊（水電、抽蓄項目建設單位分冊）》《內部控制手冊（新能源項目建設運行單位分冊）》*個分冊。以上工作內容由雅礱江公司主要實施，中選供應商負責開展輔助工作，中選供應商的具體工作內容包括：（*）參與工作方案制定。對手冊更新的重點、工作節點安排、精簡優化等提出意見和建議。（*）提供*次培訓。第*次為業務培訓，內容包括手冊更新的實施步驟、方式方法、流程繪制方法等；第*次為管理培訓，內容包括風險管理、內部控制管理等。（*）負責流程圖繪制。根據雅礱江公司更新后的流程描述，對流程圖進行更新/新建（需對雅礱江公司本級及分冊共計*冊的流程圖進行更新，其中雅礱江公司本級約**個控制流程，建設單位分冊約*個控制流程，生產運行單位約*個控制流程，新能源建設運行單位分冊約*個控制流程）。

供應商基本要求：須為中華人民共和國國內的獨立民事主體。

供應商資質要求：無。

供應商業績要求：****年*月*日以來，具有*個企業內部控制咨詢項目業績，且單個項目合同金額不低于**萬元。

供應商其他要求：無。

供應商擬投入項目負責人最低要求： 擬任項目負責人應具有本科及以上學歷，*年及以上內部控制咨詢從業經驗，****年*月*日以來具有*個內部控制咨詢項目業績。

是否接受聯合體投標：否

備注：

發布媒介：本次采購公告在國投集團電子采購平臺（*****://***.*****.***.**） 上發布，對于因其他網站轉載并發布的非完整版或修改版公告，而導致誤報名或無效報名的情形，采購人及采購代理機構不予承擔責任。

注冊說明：供應商登錄電子采購平臺門戶網站，點擊右上角【用戶注冊】首先注冊用戶賬號，再登錄企業管理后臺填寫企業基本信息提交審核，審核情況將在**小時內（不含法定節假日）進行反饋。基本信息審核通過的供應商，需要申請成為采購單位的專業供應商，方可購買采購文件，請合理安排注冊時間。

標書款支付：需要支付標書款的項目，供應商登錄電子采購平臺門戶網站，點擊右上角【用戶登錄】-【供應商系統】，在【公告信息-采購公告】或【我的邀請】中選擇項目，點擊【進入項目】進入工作臺，在【采購文件】環節，點擊【購買采購文件】進行支付。線上支付的標書款發票為增值稅電子普通發票，請供應商于購買采購文件*日后在【訂單管理】中自行下載、打印。其他方式支付的標書款發票請聯系采購方獲取。

文件下載：需要支付標書款的項目，標書款支付成功后，即視為采購文件已售出，供應商可在【我的項目】中選擇項目，點擊【進入項目】進入工作臺，在【采購文件】環節，點擊【下載采購文件】自行下載采購文件電子版，采購方不再提供紙質采購文件。不需要支付標書款的項目，可直接下載采購文件。

**辦理：目前非招標項目可不辦理ＣＡ。

幫助信息：如需幫助請登錄電子采購平臺網站首頁【幫助中心】-【操作指南】。

其他信息：供應商若中標，須在取得成交通知書前繳納平臺使用費（收費標準及方式詳見門戶網站－通知公告或幫助中心－常見問題）。本次采購活動所有信息發布和聯絡以注冊及參與項目時填寫的信息為準，供應商應對填寫的所有信息的真實性和準確性負責，并自行承擔信息有誤導致的*切后果。