采購項目名稱:

中紡大廈*-*層維修改造項目監(jiān)理單位選聘

采購項目編號:

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采購方式:

詢比采購（分散）

項目類型:

工程

公告開始時間:

****-**-** **:**

招標人:

中紡物業(yè)管理有限公司[聯(lián)系方式]

聯(lián)系人:

劉國慶

聯(lián)系電話:

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聯(lián)系地址:

公告發(fā)布媒體:

中糧*采供應鏈采購平臺,中國招投標公共服務平臺

標段/包名稱:

中紡大廈*-*層維修改造項目監(jiān)理單位選聘

標段/包編號:

****************-****

文件獲取開始時間:

****-**-** **:**:**

文件獲取截止時間:

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文件遞交截止時間:

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文件獲取方式:

線上

截標/開標時間:

****-**-** **:**:**

開標形式:

線上開標

開標地點:

/

項目概況:

*.工程名稱：中紡大廈*-*層維修改造項目；*.工程地址：北京市東城區(qū)建國門內(nèi)大街**號；*.項目總投資：約****萬元；*.最高限價（含稅）：**萬元，超過該價格視為無效報價；*.服務內(nèi)容：包括但不限于從施工準備階段直至項目竣工驗收、移交、結(jié)算、缺陷責任期滿止的所有監(jiān)理工作(包括質(zhì)量、進度，安全文明施工、信息、合同管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào))及根據(jù)項目實際需要由采購人安排的其他范疇內(nèi)的項目監(jiān)理工作；*.詢比采購是指由*個及以上符合資格條件的供應商*次報出不得更改的價格，經(jīng)評審確定成交供應商的采購方式。

招標范圍:

響應供應商按照相關要求，做好文件、圖紙所示的工程范圍內(nèi)的施工階段工程質(zhì)量、進度、投資目標控制，安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理及工程質(zhì)保階段的監(jiān)理服務，包括但不限于：*.合同管理（*）管理施工合同及其它各項合同，項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應及時收集與工程相關的合同，并與委托人聯(lián)系，掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)（分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等）,以及與本工程有關的各項補充協(xié)議。（*）負責審查承包商資質(zhì)，包括對供應商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等，并將審核意見報送委托人。參與確認承包商所選擇的供應商。（*）定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查(如遇特殊情況、緊急情況應在第*時間內(nèi)上報委托人)，并以書面形式報送委托人。（*）負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。*.工程成本控制（*）審查核實施工圖紙范圍內(nèi)的洽商簽證、設計變更及施工過程中圖紙外發(fā)生的設計變更、洽商及各種簽證并在*日內(nèi)將簽訂意見報委托人確認。（*）審核工程延期及費用索賠；（*）以質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件。（*）計量支付時應符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準確、及時。計量與支付的項目與數(shù)量應不漏、不重、不超。*.工程進度控制(*)制定本工程總控制進度計劃，審查承包商提交的工程施工進度計劃。(*)根據(jù)施工總進度計劃，審核承包商提交的月進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議。(*)審核委托人、承包商的材料、設備采購計劃，并檢查提出補救措施。(*)及時分析進度障礙，調(diào)整總控制進度計劃，審查并提出補救措施。*.工程質(zhì)量控制(*)審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設計交底工作。(*)審查承包商提供的施工組織設計、施工技術方案并督促其實施。(*)審核并簽認委托人、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量。對影響工程使用功能、觀感的材料、設備進行質(zhì)量控制。(*)負責對進場材料、設備及時檢查認定，材料、設備位用前按有關規(guī)定的要求進行有見證取樣。及時向委托人承報影響工程質(zhì)量的材料、設備。(*)督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質(zhì)量保證措施。(*)檢查工程質(zhì)量，對違反設計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，尚應監(jiān)督其的整改措施，至整改完畢。(*) 簽認隱蔽工程和設備安裝工程的分部、分項工程及燃氣工程的部位、工序的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得進行下道工序。(*)督促承包商及時進行施工試驗，并按有關規(guī)定進行有見證取樣。(*)監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通告承包商，并督促整改方案的實施。負責工程質(zhì)量事故處理，進行事故原因、責任分析，提出事故處理辦法，向委托人提供專項報告并督促檢查事故處理方案的實施。(**)由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術的項目，監(jiān)理單位負責提供技術服務；凡由承包商使用的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應經(jīng)監(jiān)理單位認可，并報委托人批準，并要求承包商提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標準進行驗收。(**)組織施工過程中各項專業(yè)分項工程的樣板引路工作，進行全過程的旁站監(jiān)督，并組織樣板驗收工作提出驗收報告。(**)檢查承包商的工程技術資料，并督促承包商對工程技術資料進行收集、整理、歸檔，達到北京市城建檔案管理的規(guī)定，并按委托人要求的期限，完成資料上報審核工作。(**)負責組織有關單位進行工程竣工初驗，提出工程竣工初驗報告并提出單位質(zhì)量評估報告。(**)審核施工單位編制的竣工圖并予以確認。(**)負責與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進行核定，并按委托人要求組織工程移交。(**)按規(guī)范整理監(jiān)理資料并在工程竣工驗收后*個月內(nèi)完整的移交委托人。*.安全管理：（*）施工過程中的生產(chǎn)、消防等安全控制；工程施工過程中發(fā)生重大安全事故給委托人造成損失的，委托人將追究監(jiān)理人違約責任。（*）監(jiān)督施工方落實相應的安全管理要求，進行現(xiàn)場安全風險辨識.（*）監(jiān)督施工方每日安全教育培訓等安全相關事宜。（*）監(jiān)理方開展日常隱患排查工作，督促施工方整改，并上報委托人。（*）違反以上安全管理要求，給委托人造成損失或事故傷害的，由監(jiān)理人和施工方共同負責。*.監(jiān)理單位在施工監(jiān)理階段應遵守的其他規(guī)定(*)入場后*周內(nèi)，向委托人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。(*)督促承包商、材料設備供應商等單位及時整理項目技術、經(jīng)濟資料及檔案，并加以檢查，將情況及時報送委托人。(*)檢查現(xiàn)場施工過程中的安全防護和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時書面通知并督促承包商落實整改。(*)定期主持召開監(jiān)理工作會議，并負責整理會議紀要，經(jīng)委托人簽收后，**小時內(nèi)報送委托人。(*)監(jiān)理單位應建立健全自身的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生問題后果自負。(*)駐工地監(jiān)理辦公室的有關人員不得擅自離崗，如有特殊原因，須在 *-* 日內(nèi)上報委托人同意后方可離崗，若離崗時間較長應做好工作交接，不得因有關人員的離崗而耽誤監(jiān)理工作。(*)嚴禁駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工程師接受承包商、分包商、材料供應商以任何形式的賄賂，如有違反者，委托人有權(quán)予以處罰，并追究其相應責任。(*)監(jiān)理服務期間未征得委托人同意，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及項目部所有成員不得隨意更換，否則委托人將視情況扣罰監(jiān)理費。(*)各專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)工程情況常駐現(xiàn)場并且常駐人員不得少于 * 人，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及項目部所有成員不得再兼任其他工程的監(jiān)理工作。（**）中選供應商應嚴格按照建設方承包商管理規(guī)定要求履行相關入場審批流程。

投標人資質(zhì)要求:

是否接受聯(lián)合體投標:

不允許

公告***:

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其他: